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基于风险管控企业财务战略思考 企业财务由三部分组成，筹资、投资与利润分配组成。作为财务人员对财务战略和风险管理要高度重视，这两者存在非常密切的关系，只有重视才能切实做好企业整体的财务战略制定，进一步激发企业在市场竞争中的潜力，获得市场的先机和广阔的发展空间。本文主要基于企业财务战略整体实施中存在的问题和风险管理之间的关系进行深度探讨和解析，依据当前的真实情况进一步剖析从而得出对策，最终帮助企业降低整体风险，全面提升企业财务战略的科学性和可行性。 企业为什么要实施财务战略 众所皆知，企业财务战略主要是指企业为了达到前期所制定的规划目标，可以在企业所有的资源中进行合理调配、科学使用，核心是为了避免在实施战略过程发生企业财务风险，从而促进企业整体良性发展的过程。当前最热门的房地产企业，更有必要制定财务战略。企业制定财务战略首先要要考虑自己发展的真实情况，同时还需要对整个市场环境进行准确把握，并遵循企业整体与时俱进的发展原则，用于满足企业对于社会发展和时代变迁的需要，最终企业才能真正站稳市场之上，并在行业中占据主导地位。实施财务战略主要有以下几方面考虑，也存在以下几层含义：首先作为房地产行业在整个发展中会出现各种各样的风险，需要通过加强整体战略的规划和实施，进行风险分解，把风险和机遇结合在一起，这样才能在真正的风险来临时寻得机会，灵活应对从而降低企业整体损失，取得最好的结果；其次财务战略是房地产企业的重中之重，是房地产企业管理的核心组成部分，只有通过和战略相互协调才能发挥最佳效果，只有真正实施才会向制定的战略方向稳步前行。最后房地产企业实施财务战略核心目标是为了保障企业的整体投资和对外融资活动的顺畅进行，一方面有利于优化企业的资产结构；另一方面有利于提高整体企业资源的配置率和利用率，最终使企业保持良好的运营程度，力助企业勇攀名次，成为行业的佼佼者。 企业财务战略管理存在的问题 财务战略相互之间的整合能力差。财务战略只是整体企业战略中的很小一部分，不能单独起到主导作用，只有通过和其他战略有机结合起来才会起到真正有效的作用，从而最终帮助地产企业达到要求。但是目前地产企业的财务战略存在很大问题，一方面各大职能之间的整合力度不强，各个部门各自为政非常普遍，高层的决策很难真正快速落到实处，致使企业整体效率不佳，竞争力不强；另一方面地产企业如同一台精密设备，各个职能部门如同零部件，缺一不可。但是相互之间不配合不协同，重视一个战略板块就会忽视其他战略板块。因此需要加强各大战略板块之间的整体协调性，这是当前亟需进行财务战略规划和实施的重要原因。财务激励机制不够健全。作为财务战略实施起关键作用的财务机制，需要高度重视，其影响力不可忽视。我国房地产行业在发展过程中，制定的财务激励政策非常少，即使有，也缺乏整体性和健全性。同时，企业经营者的付出和回报不成正比，很难激发经营者对于工作的热情，致使其玩忽职守、不作为的现象非常普遍，在很大程度上削弱了企业的整体利益。除此之外，还存在部分房地产企业为了自身的利益而去损害所有者的权益。这一切都与制定财务战略的初衷相背离，与企业战略管理相违背，一旦企业面临风险，就很容易被市场所淘汰，成为社会进步发展的牺牲品。 基于风险管控的财务战略实施策略 筹资风险的管控。房地产企业对于现金流的要求非常之高，企业一方面需要通过对外融资满足资金需求；另一方面通过销售实现资金的需求。当前国家政策以及目前形势的影响，整体销售停滞，亟需对外融资对现金流进行补充。因此对于这方面的管控可以从资金渠道、筹资整体效率和整体降低筹资成本等方法进行防控。尤其是证监会和交易商协会都出台了大量的政策，支持企业发展。也有很多企业进行IPO，尤其是赴港IPO，如新力地产等。除了以上措施还可以通过增量调整、减量调整等措施降低企业的筹资风险，保障企业的现金流不会断裂。投资风险的管控。投资风险需要企业制定一系列的制度并通过科学的测算以及项目未来的把控进行综合判断。其中最基础的就是信息收集以及价值的挖掘和获取，同时为高层的决策提供强有力的信息保障。前期决策之后，后期的实施过程也十分重要，因此要做到事前和即时管控，有利于及时止损，规避企业的资金损失。作为投资战略一旦开始实施，后续一定要进行评价，有助于及时充分挖掘投资风险，为后续项目提供依据，确保更好地应对环境变化。收益分配风险的管控。房地产企业对于整体的收益分配要进行充分调研、充分规划、充分考量，加深生产和分配之间的联系，维护各方利益，提升员工待遇，加快吸引人才、留住人才，从而把企业和员工打造成价值共同体、利益共同体和命运共同体。同时，在企业成长的不同阶段要采用不同方式进行收益分配，以应对阶段性资金风险，满足企业平稳过渡的需求。