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内训师选拔评估方案 教练选拔评估方案 为加强集团管理人才梯队的建设，配合储备干部职业生涯规划，加快储备干部 成长，同时增强集团核心干部作为教练的荣誉感，提高带教能力及组织管理能力， 培养集团管理干部人才，集团制定教练员选拔评估方案 : 教练的职责是建立一种适当的关系和环境，使员工可以发现自身优势，应对自 身不足和缺点，发挥自身的潜能，从而实现工作和职业的目标。 一、教练任职资格 : 1、大专以上学历，岗位技能、带教能力突出可放宽。 2、在本岗位工作时间满一年。 3、司龄在两年以上。 4 、部门负责人必须参加教练的竞聘。 5、精通岗位工作技能，职务为主管级 ( 含主管 )/ 科员级以上人员。 6、认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中。 7、为人正直、公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能 力。 8 、有能力和强烈意愿对储备干部进行工作指导、督促，制定合理的培养计 划、安排相应的工作任务。 二、教练选拔流程 : 1、教练报名 报名时间 : 暂未定 报名材料 :a. 教练报名表 ( 附件一 ); b. 《FIRO-B量表——教练衡量标准》 ( 附件二 ); c. 教练述职报告。 2、人力资源部组织对教练的选拔 : 选拔时间 : 暂未定 选拔形式 : 竞聘上岗，重点考察业务技能 / 管理能力 / 带教能力 / 责任心等方面。 选拔评委 : 指导员，门店总经理室 1 人，部门经理 1 人，大学生 1 人，人力资 源部 1 人。 选拔工具 : 《教练选拔评分表》 ( 附件三 ) 。 选拔结果 : 按得分高低评选出 A 级 B 级 C 级三种等级教练 (A 级为最高级依次是 B 级和 C级 ) ，上报总经理室推荐教练名单，经总经理室确认签字，上报事业部人 力资源部。 3 、事业部人力资源部审查。 4 、总部人力资源部审批、公示。 5、总部人力资源部颁发教练聘用证书、组织教练统一培训。 三、教练的聘用和激励 1、集团对合格优秀的教练颁发《教练聘用证书》，每年也将发展一定数量的 教练实现优胜劣汰，未授予教练聘用证书者不得带教。 2、教练的选拔、聘用、淘汰与年度评优由集团总部人力资源部牵头完成 ; 季度 考核、淘汰由门店组织完成。 3、对受聘教练培育期间，根据季度考核结果，发放季度教练培育津贴 执行标准如下 : 一季度 培育津贴标准 季度 评估结果 二、三、四季度 培育津贴标准 集团 年度教练称号 集团 年度教练奖金 备注 教练 200 元/ 人*3 A 级 250 元/ 人*3 金牌教练 3000 元 B 级 200 元/ 人*3 银牌教练 2000 元 C 级 150 元/ 人*3 铜牌教练 1000 元 注: 第四季度培育津贴与年度教练奖金相互独立。 (A:B:C:D=20%:40%:30%:10%)1、连续二次第四档自动淘汰 ; 2、教练生涯累计四次第四档自动淘汰。 和年度评估结果，分别发放季度培育津贴和年度教练奖金。其中应届大学生评 估期间为每年 7 月 16 日—下一年 7 月 15 日。季度考评月份为 9 月、 12 月、 3 月、 6 月中旬，考评结果于考评月份 25 日上报事业部、总部人力资源部备案。 四、教练的组织管理 1、教练选拔一年一次，每年 10 月进行 ; 2、原则上确保门店各部门教练 1-2 名，储备教练 1-2 名; 五、教练的评估 教练评估，即在某段教练关系结束或一