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PMP资格认证考试考试模拟卷（3） 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.You are the project manager of a new project, which will construct a bridge on the River Nile in Egypt. Before initiating the project, you should____ A) create a scope management plan to document：how the project scope will be defined, verified and controlled B) develop a project management plan C) determine specific activities that need to be performed to produce the various project deliverables D) facilitate the formal authorization to start a new project 参考答案：D[解析] 你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河上建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该______。 A) 创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义、核实和控制 B) 开发项目管理计划 C) 确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果 D) 推动正式授权，启动新项目 首先要执行制定项目章程过程获得项目启动，然后再开始其他工作。 2.你所在的组织推行项目化管理不久，不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些困难，项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家，请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么?____ A．会见每一个项目经理，了解存在的问题 B．发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划 C．与高级管理层面谈，并帮助开发一个用来协调所有项目的管理平台 D．审核所有项目的项目章程和项目计划 参考答案：A[解析] 首先必须定义问题，才能解决问题。 3.风险回避与风险接受策略的主要区别是____ A．风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划 B．风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险 C．风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划 D．风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险 参考答案：C[解析] 风险应对策略。 4.Requirements documentation is an input to____ A) scope control and scope verification B) direct and manage project execution and integrated change control C) develop project management plan and develop project charter D) develop project management plan and schedule development 参考答案：A[解析] 需求文件是______的输入。 A) 范围控制和核实范围 B) 指导与管理项目执行和整体变更控制 C) 制订项目管理计划和制作项目章程 D) 制订项目管理计划和编制项目进度表 5.Your project is executed with a globally spread virtual team. The project progress has been found to be too slow. Which measure is most likely to immediately speed up the project? A) Technical training for all team members. B) Daily phone conferences and detailed reporting. C) A team meeting at a location convenient to all team members. D) Collocation of team members at a suitable place. 参考答案：D[解析] 你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪种方法可以立即加速项目? A) 技术培训所有团队成员。 B) 每天召开电话会}义同时做详细汇报。 C) 在大家都便利的地点召