员工绩效管理PowerPoint演示文稿.pptxVIP

绩效管理一、绩效考评的方法与应用；绩效考评的方法；绩效考评方法的应用；二、绩效考评指标和标准体系设计；绩效考评指标体系设计；绩效考评标准的设计；三、关键绩效指标的设定与应用；四、360度考评方法；本章内容提要一、绩效考评的方法与应用；（一）、绩效考评的方法；1、绩效考评的效标 绩效的指标； 绩效标准；2、效标的类别 特征性效标； 行为性效标； 结果性效标；（二）、绩效考评方法的种类1、行为导向型；2、结果导向型；3、综合型；（三）、合成考评法的含义和特点1、考核对象倾向于团队；2、具有双重性；岗位职责与本岗位的现实任务。3、便于填写说明；4、分三个等级：极好、满意、不满意； （四）、曰清曰结法的含义OEC法：Overall every control and clear海尔公司的新风格和新模式，“严、细、实、恒”；海尔的始终秉承“一个核心和三个原则”：市场永远在变是核心；三个原则：PDCA闭环原则；比较分析原则；不断优化的原则；本单元的能力要求一、行为导向型考评方法；（一）、结构式叙述法；（受考评者的文字水平、实际参与考评的时间和精力的限制，可靠性和准确性不高）被考评者姓名：王刚岗位名称：考核经理岗位编码：HR0003举例说明下属员工的有效行为：举例说明下属员工的无效行为：采取了哪些措施：（二）、强迫选择法；应用范围较广；属定量化考评方法；二、结果导向型考评方法（一）、短文法；（二