企业新入职大学生规划.docx

精选文档 精选文档 蒃PAGE 肀莁 袈羄 膅蚈 薃薈 蒁羃 薀薃 膈薈 蚃蝿 袂膁 羇莆 羇蒈 蚃肀 芃螃 蝿羅 蚅荿 螃芁 葿肁 膇薄 蒄艿 袃芈 袀薃 衿膃 蒇腿 羃葿 芁袁 莇肇 芆聿 肂蚁 蚂莃 聿蚆 肅聿 膂羂 肃蚂 薇芅 肈罿 节衿 膀芄 艿袄 袇薅 节膀 薁薂 羁蒃 薆蒅 莂莁 羂肄 莈芆 莄蒆 蒂芈 莂莂 膀袅 莇莆 薂蕿 葿袄 薈蒄 膆芆 蚂螀 袀膂 芀肃 羅膆 羅羂 芁蒀 螈羇 羈肆 肅罿 蚂羃 蒀薆 螇羆 膅膀 肃芁 羈膅 薆袆 芅蒁 芀袃 虿螄 芅袃 莅蒄 蚀膇 肇葿 莇螃 蒅蚅 肁蝿 蝿芃 肆蚃 薅羇 蒂羇 芇袂 袅蚃 薅膈 蕿薀 罿蒁 蚄薃 蚄膅 羀袈 蒇肀 蚇蒃 螄莆 莁莀 腿虿 蒆莃 袄薇 螂蚈 薇薂 膅芄 羄薄 膃芀 莈膁 芈膄 肄螅 荿蒈 肀螀 羆肄 肄羆 螀肀 蒈荿 螅肄 膄芈 膁莈 芀膃 薄羄 芄膅 薂薇 蚈螂 薇袄 莃蒆 虿腿 莀莁 莆螄 蒃蚇 肀蒇 袈羀 膅蚄 薃蚄 蒁罿 薀蕿 膈薅 蚃袅 袂芇 羇蒂 羇薅 蚃肆 芃蝿 蝿肁 蚅蒅 螃莇 葿肇 膇蚀 蒄莅 袃芅 袀虿 衿芀 蒇芅 羃薆 芁羈 莇肃 芆膅 肂螇 蚂蒀 聿蚂 肅肅 膂羈 肃螈 薇芁 肈羅 节羅 膀芀 艿袀 袇蚂 节膆 薁薈 羁葿 薆薂 莂莇 羂膀 莈莂 莄蒂 精选文档 对公司新进大学生入职规划管理思虑 一、存在的问题和困扰 雅电公司是一个有着多年历史的老公司 ,2007年从前因为系统和其余复杂的历史原由，公司人材引进 工作十分单薄，多年以来几乎没有新鲜血液的注入,这造成了公司职工的严重老化和人材的极度馈乏，公司的发展遇到严重影响。 2007年此后，在省公司的支持下，公司加大了人材引进的力度。 2007-2013年，公司连续引进高校毕 业生，五年间共招聘高校毕业生 89人，特别是 2009年省公司控股以来，对人材引进工作提出了更高的要 求，2009-2013年间公司共招聘高校毕业生 77人，极大地充分了人材力量， 对公司人材发展起到了不行忽 视的促使作用。但是作为一个 电力控股公司,公司和好多个人公司相同，面对着一个难堪的现实：每年都 有大学生主动提出离职，弃公司而去。 二、思虑及应付举措 为促使新进大学生赶快认识和融入公司，增强其专业技术及应用能力的培育，培育大学生对公司的归 属感和认可感，并为他们供给一个优异的发展空间，留住他们的心，我个人对大学生的管理和发展有以下思虑和建议： 增强岗前培训。经过岗前培训能让大学生正直入职态度，增强上岗信心，并经过全面认识公司的概略，迅速地融入到公司的大环境中去，增添公司与职工之间的凝集力。大学生进入一个新公司，全部都是新的 开始，公司要做的第一件事，是让大学生们感觉到公司对他们的关注和重视，这不单要有来自公司管理层的真实的重视，并且应当贯彻到与大学生的交流中，我以为这类交流最初能够表此刻对大学生的入职培训中去，所以为大学生们设计的入职培训显得尤其重要。大学生对公司的第一印象是经过培训获取的，公司一定设计出一套科学合理、拥有吸引力和优异成效的培训系统，这将会为公司在大学生心中的第一印象打 上一个高分。同时，要让大学生全面认识和认识公司的基本状况，公司的基本状况主要包含公司发展历程、荣誉、组织构造、公司文化、发展远景和发展规划等方面，经过对这些方面的认识，大学生一方面增添了 对公司熟习度，另一方面则会产生集体荣誉感和对发展远景的展望。在这个过程中，要诚心地告诉他们公司人材的贫乏，公司将来的发展需要大量的人材，甚至在培训的时候能够告诉他们公司将来的发展要依靠于这些大学生的成熟与成长。这样，他们就会感觉到自己身上的责任以及公司对他们的重视，进而将公司的发展与自己相联系起来，增添公司与职工之间的凝集力，形成二者间密不行分的亲密关系。 成立轮岗实习体制。大学生岗前培训结束后，能够到有关单位有关岗位轮番实习，实习限期为 学习所在单位各项规章制度，主假如生产、技术、安全等管理制度，每个月提交学习领会和工作总结。实习  1年。 时期起码写出1-2篇实习单位的班组岗位职责、操作规范，联合自己的专业知识对现存的规范制度、班组管理方式提出合理化建议。这有益于迅速提高新进大学生的综合技术技术水平，促使他们早日成才。 踊跃为大学生搭建荣膺平台。新进大学生更关注自己的发展空间与平台，我们必定要给他们搭建一个 合理的，能让他们看到希望， 看到只需努力就有前程的发展远景。 为职工供给切合其特点的职业发展通道， 帮助职工确定个人发展目标，并经过有计划的培训、岗位交流、岗位荣膺，帮助职工实现发展目标。依照 “公司以职工为本、职工以公司为家”的理念，将组织发展需要与职工成长需求相联合，以业绩查核与能 力评论为导向、以岗位履职能力建设为中心、以睁开全员培训为手段，成立和完美 人力资源牵引和激励机 制，清晰和通畅各种人材的成