品牌发展规划.pptxVIP

品牌发展规划;关于品牌;从竞争层面分析，家电行业作为较成熟的行业，经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后，趋同性日益增强，越来越难以建立产品的差异性以建立竞争优势，必然升级到由品牌内涵产生的差异化竞争，由品牌差异创造的区隔优势，其威力是全方位的、强大的、无可取代的；从消费层面分析，一系列的趋同性使家电消费日益向品牌消费过渡； ＃＃企业经营是“同一品牌下多产品线延伸”的经营模式，在品牌消费环境和有限的资金预算下，单纯在众多的产品线分散投资，显然是不明智的策略。由品牌内涵产生的差异性，其竞争威力是全方位的、强大的。同时，强大的品牌影响力可以在产品线延伸时，明显缩短消费者对新产品的信任和消费信心的建立过程，大大缩短投资回报周期； WTO的临近以及国内家电企业的过度建设，新一轮兼并整合竞争势不可免。＃＃在拥有品牌、管理、技术、产品、网络等全面的竞争优势之后，在新一轮兼并整合中，强势的品牌运营将强势增强＃＃的竞争优势与竞争机会。 因此，强力提升＃＃的品牌力具有重要的战略意义。;2001年＃＃品牌发展规划的目的与原则;塑造＃＃“国际化”品牌形象的目的;＃＃;如何进行＃＃品牌发展规划与实施？;一、＃＃品牌现状评估; (一) ＃＃品牌形象评估;定性评估—来自ACNielsen的定性研究发现;定量评估—Dentsu的反投射研究;＃＃品牌形象评估--忠诚者品牌观