原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《精细化管理》培训大纲
主讲人：西安交通大学 冯涛
第一讲 精细化管理概述
一、导入案例：如何确定特许经营权的投标价格？
二、精细化管理的发展历史
三、什么是精细化管理？
1、强调数据化、精确性
2、改进和完善管理流程
3、强调持续不断的改进
4、以人为核心
5、创新
四、精细化管理的本质
1、精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产
品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。
2、实施精细化管理的三大管理技术：
2.1 工业工程
2.2 价值工程
2.3 统计技术
3、精细化管理的五大要点
电话：E-mail ：0292668972@163.com
3.1 系统化目标管理
3.2 结构化分析
3.3 细化分析、精细化改善
3.4 最大能力常态化管理。
五、为什么要进行精细化管理？
1、当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成
本、从粗放式管理向精细化管理转变， 才能有效维持系统的高效
率、低成本和快速响应市场的能力。
2、案例分析：质量成本特性曲线
3、企业管理必然面临五大转变
六、精细化管理的内容
1、精细化规划
2、精细化分析
3、精细化核算
4、精细化控制
5、精细化操作
七、精细化管理的特点
1、精细化管理的核心思想是精、准、细、严；
2、精细化管理的任务
2.1 降低成本
2.2 提高产品的服务质量
2.3 打造品牌竞争力
3、精细化管理的标准基础
4、精细化管理的过程标准
5、精细化管理的结果标准
6、精细化管理的记录全程性
7、精细化管理的 8 化
7.1 细化
7.2 量化
7.3 流程化
7.4 标准化
7.5 不断优化
7.6 协同化
7.7 经济化
7.8 实证化
八、两种不同的精细化管理模式
1、日式精细化管理：技术 -改善型模式
2、美式精细化管理：技术 -设计型模式
3、日式精细化管理要点
4、美式精细化管理要点
八、实施精细化管理的基本条件
1、一定的规模
2、明确的目标
3、充分和开放的信息
4、跨部门协同作战
5、强有力的技术支持
6、完善的统计渠道
九、实施精细化管理的技术支持
1、价值链工程
1.1 竞争优势与价值链
1.2 价值链的概念
1.3 价值链的构成
1.4 案例分析：人民捷运公司和卡西欧公司的价值链分析
1.5 制造业企业的典型价值链
1.6 价值链的关键环节
1.7 价值链分析
1.7.1 识别和界定活动；
1.7.2 分析活动的意义和效率
1.7.3 寻求提高活动效率或重组的途径。
1.8 价值链分析工具的使用
1.9 价值链理论的应用
1.9.1 商业模式创新
1.9.2 战略成本管
文档评论（0）