美的集团存货管理模式研究.pdfVIP

在实施“第四方物流”以后，安得物流可以为美的提供企业在全国各地整体仓储情况，在途 情况帮助企业随时掌握自己的物流运输状况，安得还通过 ALIS 系统提供详细 24 小时在线报告， 让美的可以时时了解商品的配送情况，在遇到突发状况时美的还可以尽快的作出应对。安得还可 以在美的的运输量不多时将不同客户的货物拼装起来进行运输，这样帮助美的分摊的一部分的运 输成本，减少了运输成本的支出。在区域物流中心，美的可以通过安得的 ALIS 系统自如的调配 仓储资源，使 6、7、8 月份空调、同 2 、5、10 月份的彩电、5-10 月份的海螺型材得到充分调 配，保证美的的各个销售网点不会出现缺货的状况，带来现实的收益。美的每个区域配送中心管 理不同的部门：空调事业部、家电事业部、橱具事业部，对于他们的物流以市场为参照，对于每 次的运输或配送报价都要由事业部来审核，所以安得充分的利用社会资源，寻找最低、最合理的 价格，帮助美的在运输环节的支出降到了最低。 通过这三种手段的同时实施，使得美的的存货获得成本得到了很好地控制，这一部分的存货 成本也就降到了最低。 2、存货持有成本的控制 存货持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。[17]它是与库存管 理水平有关的成本，其组成包括库存商品所占用的风险成本，运行以及库存机会成本。美的实行 的“零库存”管理在很大程度上减少了这部分的库存成本支出。 （1）库存风险成本 美的的 VIM 模式实施之后，对于运输距离较长（运货时间 3－5 天的）的外地供应商， 美的会在其仓库中里租赁一个片区（仓库所有权属于美的集团），并把零配件放到该片区里面储 蓄。在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。也 就是把零部件的库存管理转嫁到了供应商身上。不仅在一定程度上减少了库存成本，而且与企业 自己管理这些零部件相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更加专业，并且可以提供 更加优质的服务。企业自己管理这些零部件很可能会由于对此了解的不够而导致错误的产品储存 和补充决策,而供应商可以提供包括软件、硬件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的高水 准的服务,而且在这种模式下整条供应链中的其他企业的服务水平也会因为 VMI 而提高,同时降低 [17] 资料来源：/schhp?hl=zh-CNas_sdt=6365be87c5da9653aa7d858d5bccfc45 库存服务成本。 （2）库存运行成本 库存运行成本主要指的商品的仓储成本。由于美的集团的大部分供应商都在顺德总部周 围，这部分供应商距离美的总部都在三天车程内，使得美的的零部件储存量并不需要达到一个很 高的量，只需要达到一个较低的安全库存的量就可以了，而美的的安全库存的量是只要保证 3 天 的供应量就完全足以应付企业的生产销售了。另外一小部分距离较远的供应商，美的会在其仓库 中里租赁一个片区（仓库所有权属于美的），并且把零配件放到该片区里面储蓄，等到美的需要使 用这些零部件的时候才会进行产权的转移。通过这一系列的举措，美的的部分库存成本转移到了 供应商身上，而且在原材料受到其他因素影响而发生的损失时候，这些损失在一定意义上由供应 商负担了，其库存运行成本也就减少了。 （3）库存机会成本 库存机会成本主要指的是库存商品占用了可以用于其他投资的资金，不管这种资金最终投向 何处，[18]对于制造企业而言，都因为保有这部分库存而失去了其他投资的机会，因此，库存投资 的机会成本率是影响库存持有成本的首要因素。美的在 VMI 以后，美的零部件库存周转率年上升 到 70-80 次每年。零部件库存也由原来平均的 5-7 天存货水平，大幅降低为 3 天左右，而且 这 3 天的库存也是由供应商管理并承担相应成本，使得美的在这方面的支出大大的减少了。在库 存周转率上升之后，企业的资金流转速度也就自然而然的变得更快了，库存所占用的资金也就减 到了最低，企业就可以把很多的资金投入到其他收益更加好或者更加重要以及急切的地方。同 时，因为有更多的机会得到更好的收益，企业的库存持有成本也就变得更少，其竞争力也就得到 了提升。 美的通过“零库存”的管理模式对库存持有成本中的这三个主要成本进行了适当的控制，在 降低库存成本的基础上，还大大提升了美的的竞争力，扩大了其的家电市场的份额。 [18] 资料来源：MBA 智库百科 3、存货缺货成本的控制 库存缺货成本，简而言之就是由于库存供应中断而造成的损失。[19