论超盛商场的存货管理问题.pdfVIP

目 录 一、前言 1 二、 企业存货管理概述3 （一）企业存货管理的基本涵义 3 （二）企业存货管理的作用3 1、保证国家方针政策的实施 3 2、保证企业的有效经营4 3、防范企业经营风险 4 三、超盛商场存货管理存在的问题 4 （一）超盛商场概述4 （二）超盛商场存货存在问题5 1、盘存制度不完善 5 2、存货管理评价标准缺失5 3、存货数量超额 6 4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 6 四、完善超盛商场存货管理的对策 6 （一）健全存货管理制度6 （二）建立科学的存货管理评价标准7 （三）建立收支台账8 （四）加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性8 结 论 8 论超盛商场的存货管理问题 【摘要】 一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理，这个控制的手段是比较综 合性、多层次性的，他的运行目的就是为了让企业获得更大的利益。不过现在公司国家对于这一方面的管理模 式还不是非常的到位，还有很多不完善的地方，就比如说应用范围小、内控制度不完善、没有既定的管理标准 评价体系等等，所以说，要想使中、小型的企业不断加强自身的发展，就必须要尽快的完善内控制度，还要健 全内控制度的评价体系以及环境改善，并且建立科学化的库存标准等方面，这些都是需要注意的。本文首先从 与中小企业存货管理相关的基本概念入手，系统分析了中小企业存货管理的特点和作用，并进一步提出中小企 业存货管理存在的问题及相应的解决对策。 【关键词】存货；管理；制度 一、前言 存货是指在日常生产和经营活动中持有，或生产过程中的在产品，以及生产经营过程中所耗 费的材料，用品等，包括原材料，在建工程，半成品、产成品等。这些存货都可以规划为流动资 产，在企业当中所占的比例也高达百分之五十左右，并且由于现在的生产计划以及市场原因也遭 受到了很大的影响。因此，正常情况下，它处于不断地销售、消费、购买、重置的周期中。在这 个循环过程中，为了确保生产经营对存货的需求，降低库存成本，提高资产的利用率，企业需要 实施有效的管理。 存货是反映企业生产经营和流动资金运作的重要指标。在美国新经济低迷期，有效需求和企 业存货成为了经济界最关心的两个问题。有效需求与公众对经济的信心相关，这是一个企业不可 控的外部因素。不过公司可以将这一现象当成是企业内部的一些能够控制的因素，不过一直以 来，这些问题都和严重的影响到了企业的发展，这对企业来说是空前的挑战，所以对此企业要加 强自身控制力度。除此之外的第二个特征是其不断贬值和对企业的资源消耗。任何一个企业都希 望库存的利润能够不断地增加，可事实却是不尽人意的，库存往往只会降低价值，在价值逐渐丢 失的过程当中还会让企业的存储费用大大支出。但对于企业来说，它的第三个特点才是最致命 的：降低企业资金周转率，这会让企业的生存面临威胁。因此存货管理在企业管理中的地位就非 常明显了。所以说，深入了解如何管理存货以及怎样正确、合理的使用内控制度并且科学化的进 行管理对任何一个企业来说都有极其重要的意义。关于中小企业存货管理问题研究由来已久，李 日强（2009）认为，“存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比 重，其管理好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平与运作效率。大型企业的存货管理制度已 经相对完善，中小企业需不断改进和完善其在该方面的相关制度”。周展宏（2008）谈到，“存货 管理先后经历了三次革命，在九十年代企业引入信息系统的运用后，企业的生产计划与市场销售 的信息充分共享，计划、采纳、生产和销售部门之间也可以更好地协调。一旦使用了最先进的互 联网技术，那么公司测试到的数据将会比之前更加准确，提供的信息也更加有效。利用这一手段 成功的企业其中就有戴尔公司，他们很好地利用了互联网技术，完全解决了库存的问题，他们的 库存数量是根据每小时来划分的，有关数据显示，在他们的营业额达到了 123亿美元的时候，库 存只有 2.33 亿美元，现金周转期则是负 8 天”。 同时，在国外的研究中也不乏关于此方面的研究