采购预算管理制度.docxVIP

精心打造 采购预算管理制度 第 1 条目的 为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保 采购资金合理的需要，特制定本制度。 第 2 条采购预算管理的含义 1． 采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量， 对所需求的 原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统 反映的数量计划，以利于企业整体目标的实现及其资源的合理配置。 2 ．预算管理就是指企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预 算考核来管理企业的经济活动，反映企业管理的成绩，保证管理政策的落实 和目标的实现，促使企业不断提高效率和效益。 3． 采购预算管理是企业预算管理的一个分支， 应与预算系统的其他系统相 互协调。 第 3 条编制采购预算 1．编制采购预算是指根据企业经营目标确定采购预算项目， 建立预算标准， 采用一定的编制方法和程序，将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目 标以数量和货币的形式表现出来。 （1 ）根据企业年度销售计划，由相关使用部门（生产部门、开发部门、管 理部门等）填写本部门的采购预算申请单，上交采购部。 （2 ）采购员汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，由采购经理 未来 1 精心打造 补充完善后，交财务部和预算管理委员会逐一核准，采购员调整、完善采购 预算，上交总裁审批。 第 4 条执