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广东PMP资格认证考试考试真题卷（3） 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.高级管理层要求项目提前2个月完工，项目经理应该使用哪个计划?____ A．项目进度计划 B．进度管理计划 C．变更管理计划 D．范围管理计划 参考答案：C 2.你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小，只需1～3天时间完成，成本也只需100～500元。这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。你最好____ A．很小心地对所有部件进行检测 B．设法降低质量成本 C．对部件进行抽样检测 D．把检测工作外包给一家专业的检测机构来做 参考答案：C 3.政府刚刚颁布了一项新法规。根据该法规，你们正在进行的一个环境治理项目，在正式确认范围之前，需要增加一个额外的程序，由公司行政办公室从政府部门获取一种许可证。这是以下哪种依赖关系的例子?____ A．强制性 B．选择性 C．调整性 D．外部 参考答案：D 4.你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会导致项目完工延误。防止这种情况的最重要的过程是____ A．控制风险 B．监控项目工作 C．收集需求和定义范围 D．实施整体变更控制 参考答案：C 5.项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做?____ A．建议发起人保留对范围变更的审批权力 B．建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批 C．建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批 D．建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批 参考答案：C 6.一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目，该项目涉及9个承包商，他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应咨询服务等领域，其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作，你能给这位项目经理的最好建议是什么?____ A．对每一个合同派一名专职合同管理人员 B．管理好不同承包商之间的界面 C．要求每一个卖方指派专人负责合同履行 D．对每一个合同的风险进行管理 参考答案：B 7.项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该____ A．使用应急储备来解决风险的后果 B．把风险的实际情况报告给管理层 C．召开团队会议讨论权变措施 D．不理会这个风险，既然计划中没有包括 参考答案：C 8.在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。你应该____ A．在项目进度计划中增加3天时间 B．要求他利用业余时间完成这3天的培训 C．把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析 D．要求用一个不需培训的成员来替换该成员 参考答案：C 9.随着项目管理方法的应用，更多的项目走向成功，但是仍然有不少项目是失败的。很多项目失败的根本原因，实际上并非是难以解决的技术问题，也不是不可控制的外力，而是不良的项目管理实践或有缺陷的项目管理系统。以下哪项不是项目失败的主要原因?____ A．项目经理的项目管理经验不足 B．没有做好项目计划 C．没有充分收集干系人的需求 D．忽视平衡各种相互制约的因素 参考答案：A 10.例外管理(Management by Exception)包括以下各项，除了____ A．确定实际情况与计划要求之间的偏差 B．设定允许的偏差范围 C．管理层只需要关注那些超出控制临界值的情况 D．管理层需要尽可能地关注各种偏差情况 参考答案：D 11.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于____ A．前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列 B．前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉 C．前者偏重管理工作，后者偏重技术工作 D．一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期 参考答案：B 12.某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功，你最应该关注的是____ A．要求把项目章程改成只由一个机构签发 B．项目配置管理将更加重要 C．确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况 D．可