团队的组织文化建设课件.pptxVIP

团队的组织文化建设组织机构建设组织制度建设（一）组织机构建设１、团体构成（1）几个公式1+1 21+122-1 2：减员增效：多余人、有害人/不具有优势者/人际相克者、排斥者/不对口、无用武者/知识老化者/工作量不足3/4者/热中内耗者1 、2 1：多头决策、多头领导/指挥随意性/1 、2 2：互补，有核心，理想软环境（2） 团体规模A、大/小小团体凝聚力强，规模增大工作满意感降低上限：不降低效率；下限：保证完成任务。7+-2大团体：决策速度慢/资源浪费/不同点增多，协调复杂，冲突增多/了解降低/参与、奖励机会少。B、奇/偶（3）团体结构A、同质/异质：取决于工作性质、连续作业、互相配合/创造性工作B、任务角色/维护角色：关键要互补。2、现代组织设计（1）组织结构本身设计：三项内容职能设计：经营职能、管理职能框架设计：金字塔型（纵向、横向）协调设计：分工协作（2）运行制度设计：管理规范设计人员设计激励制度设计纵向结构纵向分层次：基本原则适当集权与适当分权相结合。层次设计：（高层决策、中层管理、基层作业）、按规模经营领域决定。各层次的权责分工，集分权：管理体制问题。这是关键核心。体制决定一切：影响方方面面、管理矛盾的焦点、体制的复杂造成管理的复杂。集权：有利资源合理分配、有利贯彻企业战略规划、分权：有利调动下级积极性、对市场反应灵敏。是市场经济的本质要求集分权取决于：企业的生