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工程后期服务承诺书 工程后期服务承诺书 工程后期服务承诺书 工程后期效力承诺书 【篇一：对于工期、质量、后期效力方面的承诺】 工期、质量、售后效力承诺书 一、工程工期承诺 1．１ 系统施工工期的时间表 技术交底包含 /与各分系统专业承建商和机电设备供应商，及各公司 内部负责施工专业工程师与工程工程技术主管 (工程工程工程师 )的技 术交底工作，它们将分级分层次进行。 技术交底工作的目的有双方面：一是为了明确所担当施工任务的特 点、技术质量要求、系统的区分、施工工艺、施工重点和本卷须知 等，做到成竹在胸，以利于有方案、有组织地多快好省地达成任务， 工程工程经理能够进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术 的详细要求、安全举措、施工程序、配制的工机具等作详尽的说明， 使责任明确，各负其责。 技术交底的主要内容包含：施工中采纳的新技术、新工艺、新设备、 新资料的性能和操作使用方法，预埋零件本卷须知，技术交底应做 好相应的记录。 １．３ 线路的施工 系统线揽的安装施工，考虑到现场的施工条件和管线的安装及预埋 (约 90 个工作日 )。 系统设备的定位、安装、接线端连线 系统设备的定位、安装、接线端连线，应在布线结束时开始，而在 相应监控的机电设备安装完成此后，系统设备的定位与安装和连线 的步骤应当为： 中控设备 -现场控制器 -现场前端设备 -计算机网络设 备。 １．４ 系统的调试 系统的调试，根本上在中控设备安装完成后，即可进行，调试的步 骤是： 中控设备 -现场控制器 -分地区端接好的终端设备 -程序演示 -局部开通 - 所有开通。 系统的调试周期，大概需要 60 天。 二、工程质量 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的重点。此外，也 只有工程管理的成功，才能充足发挥人力与物力的优势 ,同时依照多 年的工程管理经验，全面方案、组织、协调、审察，防备技术失误、 工程超支、工期延迟等问题，准时、保质地完工查收。 当贵公司与我方签订合同后，我公司将参照严格管理模式睁开以下 管理工作： ２．１组织工作管理 组织工作重要的是成立成立强有力的管理组织机构。我公司会成立 专项管理组织，包含：工程组、技术组、外面协调组和工程办公室， 分别对工程实行、工程设计、采买、合同、本钱控制、设备及物质 供应及文档等进行管理。 ２．２合同工作管理 合同工作方面主要包含签订工程承包合同、以及其余可能波及到的 保险合同、顾问合同样。 ２．３进度控制管理 主要由经验丰富的工程经理领导工程组进行进度控制，包含设计、 施工进度、资料设备供应、本钱控制管理及知足各样需要的进度计 划的检查，施工方案的拟订与实行，以及设计、施工、等各方面计 划得协调，常常性地对方案进度与实质进度进行比较，并实时调整 方案等。 ２．４工程实行管理 作为安防系统承包商，我公司应拥有对工程进行中正常操作的决定 权。 我公司依据工程方案来权衡、追踪和评估工程的进展状况及投资状 况； 同用户的工程经理一同解决有关工程方案与工程进度的误差； 合时地批阅工程任务、工程方案和人力资源，作好工程变化控制； 同用户工程经理一同组织工程例会并批阅工程进度，负责会议记录 的编写、汇签、发放及存档工作； ２．５风险管理 ２．６质量控制管理 我公司除了采纳相应的国家规定进行质量控制之外，还之外国相应 的标准要求对设计质量、施工质量、资料和设备质量进行管理、要 求、控制。 质量是工程的生命。为此，我司贯串工程全过程，在重点地点建立 严格的 qc 质量监控点，抽查、全检并举。保证举措主要包含： 设备选型采买。主要设备器械向有靠谱信用的公司厂家提早订购、 保险设备、资料检查。主要设备器械入库前，由专职检验员开箱查 验并作详运输等举措，从资料供应上保证工程进度和质量。 细记录。不合格产品果断禁止入库。检验结果须交建设单位、拜托 监理等有关负责人署名。 设备领用。主要设备器械及附件出库发放，须配有有关产品合格证 书、使用说明、安装手册、保维单等齐备资料。假定设备残损或配套 器械、资料不齐备，施工员有权拒领并实时向上反应。 qc 例行巡检。每个施工小组均装备 1 名兼职检验员，配合小组领队 随时阶段查收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进 行抽查检每周五下午举办 qc 碰头会。成立健全现场会议制度，剖析 总结工程进度检查当天工程施工质量，包含外观及内在质量。 验，发现问题实时整顿，并将结果反响至有关单位。 与质量状况，集思广益，实时采集、推行好经验、好方法。遗留问 题不隔夜。 保证工程中运用的技术靠谱性、先进性； 保证工程管理的组织严实性，工程设计、施工、管理的谨慎性； 保证明时获取工程进度中所需的各样信息； 充足预计人的要素； 保证工程人员所需的技术； 预先安排好工程所需的辅助设备； 保证最小程度的差误损失