6S管理现场图片管理.pptxVIP

Quality Satisfy;6S管理现场图片管理;您愿意在哪一个环境中工作？;您愿意在哪一个环境中工作？;您愿意在哪一个环境中工作？;您愿意在这样的环境中生活吗？;您愿意在这样的环境中生活吗？;您愿意在这样的环境中生活吗？;这样的生活环境是否让您觉得更舒适温馨？;这样的生活环境是否让您觉得更舒适温馨？;这样的生活环境是否让您觉得更舒适温馨？;5 S 简介;6 S 是什么;6 SIGMA;6 S 基 本 内 容;进行整理了吗？整理后会产生的效果很有可能会出乎你的意料; 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工装夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。;JIT（Just in time ）原则 (只在必要的时候,按必要的量,生产必要的产品 ) 需要的物品 需要的数量 需要的时间;5 S 基 本 内 容;“三定”与“三易” 三定：定位、定量、定容 三易：易取、易放、易管理;牌子运动 对区域、物品性质、物品类别、物品名称制作标识牌，便于取放和管理; 油漆活动（地面线条）; 周转箱; 周转箱; 周转箱; 周转箱;6 S 基 本 内 容;清扫是要去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的 应把从通路、工作台下面以至机器设备，工具、用具等扫除并擦刷干净，使工作场所变成没有垃圾、污垢、尘埃、碎屑的地方 设备内部也要一尘不染！ ;清扫三原则 扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气等 扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等; 对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅是有形的东西。在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的加以消除，要的加以备份。 ;6 S 基 本 内 容;清洁三原则 不恢复脏乱 不制造脏乱 不扩散脏乱; 坚持实施5分钟3S活动 工作结束后，花5分钟对自己的工作范围进行整理、整顿、清扫工作，不论是生产现场还是行政办公都要推行 1、整理工作台面、将材料、工具、文件等放回规定位置 2、清洗次日要用的??洗品，如抹布 3、理顺电话线，关闭电源、气源、水源 4、清倒工作垃圾 5、人离座位，椅子归位;6 S 基 本 内 容;习 惯 A;6 S 基 本 内 容;; 不安全环境+不安全行为=事故 安全环境：暴露、纠正和防止不安全因素 安全行为：学着安全的工作、检验和维护;6S简单，不就是搞搞卫生 6S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了 整理、整顿能生产出更多的产品吗？ 生产太忙了，哪有时间做什么6S？;6S实施方针： 全员动员、全员参与、分步实施、长期保持 6S实施目标： 长期保持，持续改进，让员工养成良好的工作习惯和生活习惯，不断提高员工素养。; 真正将6S融入到日常工作生活中，让我们的工作、生活环境能够焕然一新！;与您一同创造