中层主管如何辅佐上司.pptx

中层干部如何辅佐领导;培训公约;你看见什么？;你看见什么？;你看见六个杯子吗？;你看见什么？;你看见几张脸？;你看见一堆黑色的东西吗？;还是看到一个英文单词“Liar”？;说明什么？;;);;;一、 解读中层;中层管理的角色扮演;;;;领导者是“6面”人：;;西点案例：;;;;;;;;;;把上司搞定,你会好过——;下级要主动和上级来沟通;扪心自问:;千万别说上级傻 ;当上级对你有成见时,你该如何?;把同事搞定，你会好活；;把下属搞定,你会好干;;;;;;;14、中层主管应该成为复合性人才;15、中层管理者的素质3种技巧;中层主管必备四能耐;16、中层主管应具备的6种精神;17、中层管理的大度精神;18、中层主管的自画像;19、中层主管的7大管理能力;20、领导班子的四项修炼;二、如何有效辅助上司;中阶主管只有在辅佐上司、 启发部属中恪尽权责，才 能成为组织中不可或缺的 有价值的人。;1、辅佐的四个含义;;2、上司和下属的不同;3、定位不越位，缺位时补位;;;4、与上级相处的原则;;;;5、如何当好下属 ;;（1）、与上司的相处之道;力求在工作中能说能做 不可成为去处不明的人 提出问题要选择时机 学会勤于报告 当说则说，不当说绝对不可说 实绩加上表现能力 学会把握上司的期望 设法消除与上司的心理距离 尝试以自己的表现弥补上司的不足;（3）、学会与上级沟通; 1、根据上司获取信息的偏好; 1、根据上司获取信息的偏好; 2、根据上司的决策风格; 3、取长补短，建立相互期待;理由正当未必行得通 切忌突然提出意见或建议 让上司也表示意见 至少要准备三个腹案 重复上司说的话 使第三者作证;敬而远之型 我行我素型 自我推销型 持批评态度型 锋芒毕露型;追随易，辅佐难 学会在追随中辅佐 能获得上司的信任与倚重 成为上司不可或缺的助手;一个伟人的原则;跟着走; 领导力是从“值得追随者信任”开始的。 有效地领导别人，先要有效领导自己。 真正的权威是赢得的，不是赋予的。 ;7、中层主管工作方法;（1）、经典的办事9大原则:?;（2）学会13对 对上要忠,对下要护 对外要和,对内要亲; 对人要宽,对己要严; 对名要淡,对利要量; 对是要争,对非要??; 对弱要帮,对贤要敬; 对异要容,对长要学;;对事要细,对人要善; 对刺要挑,对横要抗; 对权要慎,对责要明; 对君要近,对小要远; 对棘要缓,对难要冷; 对物要远，对钱要淡； ;（3）、中层管理人员工作细则 工作上支持;目标上认同;行为上支持;感情上共鸣. ?做到事前有计划,事中有检查,事后有总结,计划要周密,注重操作性; ? 检查要细致,增强指导性; ? 总结要全面,坚持激励性. ;少动嘴多动脑,少计较多理解, ? 少请示多办事. ? 多办好事,少办错事,不办坏事.一要干事,二要干净. ??多琢磨事，少琢磨人。 必须纠正的口头禅：“按我说的做—— 按我做的做” ;（4）、中层管理者10不能 头 脑 不 能昏 （灵） 眼 睛 不 能 瞎（明）??? ?耳 根 不 能 软（硬） ? ?鼻 子 不 能 钝（敏）?? ?嘴 巴 不 能 乱 （闭） ? ??;;;;;;不同成熟程度的人怎样管理最有效? ;;互动：;互动：;成功路上八把金钥匙;THE END THANKS