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工程管理会议发言文稿 工程管理会议发言文稿 工程管理会议发言文稿 工程管理睬议发言稿 【篇一：工程例会发言稿】 三期家产建筑生活配套工程水电安装局部已经全面开始施工，两个 土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整 改工作的工作。固然生活配套工程暂未全面复工，可是有关的准备 工作正在井井有条的进行。目前两个土建队要增添人手，配合我项 目部进行安全隐患整顿，保证生活配套工程能够按方案实时全面复 工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、 资料进场了此后还做不了事。可是你们选定的租借单位必定要有资 质，要能取出安装图纸、施工方案和其余安全资料，因为起重机械 我们是必定要依据程序进行报审、存案，不合格的果断不可以进场， 不可以为了省事而留下一个重要安全隐患。土建一队这边 m3 、m12 的 电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。 因为生活配套工程工期很紧，工程全面复工此后，两个土建队必定 要投入足够的劳动力、施工机械和工具，保证整个工程如期完工。 我方资料供应要请公司资料部踊跃予以配合，保证资料能够实时供 应。 为保证工程质量和进度，对接下来的二次构造和装饰工程的施工， 我工程坚持样板带路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可 行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要 对工人进行必需的技术、安全、质量教育，教育工人建立 “质量第一， 安全第一 〞的正确思想，恪守有关施工质量和安全的规定，提高质量、 安全意识。 我工程部推行自检、互检、专检制以及特别工序过程监控与跟从检 查制度，各工序质量经我工程部认可后，方能进行下一道工序施工， 未经署名认可的，严禁进行下道工序施工。 安全方面： 本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交错穿插作 业复杂，可是我们要根绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要听从 我工程部的一致管理，严格依照施工安全举措组织施工。在此后的 施工中高处坠落、触电、物体打击、机械损害是最有可能发生的安 全事故，所以两个土建劳务队特别要注不测架、 “四口、五临边 〞的 防备、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我工程部管理人员 进行安全检查的要点。我工程部每周要组织一次安全生产检查，对 查出的安全隐患一定定举措、准时间、定人员整顿，并作好安全隐 患整顿消项记录。对未能实时整顿的安全隐患，我工程部将对分包 队处以罚款。 工程例会制度 我工程部将按期召动工程例会，我工程部的管理人员和劳 务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成 本等方面的工作进行安排。 按期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质 量动向报告，研究拟订质量工作方案和对策。 【篇二：工程管理培训会谈会发言稿】 工程管理培训会谈会发言稿 我们技术科的主要职责编制审查施工组织设计和专项施工方案，做 好施工现场的技术指导，编制审查招标文件要求的技术标，管理工 程进度，对施工现场的质量安全进行敦促检查。做好技术培训工作。 一、工程管理的感觉： 前两天我们做了一个统计，公司共承建工程 72 个单位工程，房子建 筑工程 56 项、工业建筑工程 5 项、抗震加固工程 4 项、市政工程 7 项。内部工程 43 项，外面工程 29 项。总建筑面积靠近 23 万平方米， 总造价靠近 亿元。因为工程多，人员有限所以 10 月到 11 月月 中旬我被派到阜康市阜绿康地居住工程做了一个半月的质检员。到 阜康工地的第一个映像是甲方是因为这块地特地设计的 24# 楼，24# 楼东山墙在路边，西山墙在变压器边，北墙在围墙边。规划在先期 特别重要，规划合理最大的的发挥了土地的经济价值。第二点感觉 公司内部亲如一家，我和黄伟配合做好工程管理，协作比较顺畅。 公司内部工程上我们也要增强交流，我们的内部工程的管理对象是 一致的，甲乙两方都在管理工程经理，其余的很多的目标也一致， 所以在管理上甲乙两方上要多交流、相互补台不拆台，共同努力实 现安全、质量、进度等管理目标。今年实地观摩学习了仓麦园平房 仓粮仓 21 米跨度后张法预应力梁的预制和现场张拉吊装，宽阔了我 们建筑公司技术人员的眼界，填补了过去的知识空白。 二、专业技术培训的感觉 技术培训工作。以公司公司打造一支工程管理队伍为指导思想，先 联合公司培训内容，拟订除了相应的培训方案，组织人员经过自学 后讲课和相互学习的互动方式学习方式、使得教课相长。做了了安 全管理、施工暂时用电、 脚手架、安全资料、高层施工、混凝土施工、质量通病防治等内容 的学习。培训成效不显然。此后培训工作的深度要进一步增强，发 挥内部局部老职工工作经验丰富的优势，以老带新，一帮一结对子 学习，把传、帮、带技术培训和平时查核联合起来。而且培训要借 助组织外面观光学习等多种形式进一步增强。培训达成后进行查核， 牢