HR晋升必学岗位设置与岗位说明书撰写实务.pptxVIP

激活个体---岗位设置与岗位说明书撰写实务 ;职位;;岗位设置需要考虑的主要哪些方面;组织结构设计;岗位设置的两个“基本方向”;岗位设置所牵涉到的关键模型;使命 我们为什么存在;;财务层面利润=总收入-总成本;提供一致、及时和低成本的产品和服务;思考并回答：;价值主张通过内部流程创造;组织设计原则;;建立一套能区分职工能力级别、能牵引职工发展，并满足人力资源各个应用模块的任职资格管理体系;;事业单位的组织结构设计应该明确事业单位的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设置上。;岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功;;;岗位设置的国家程序;岗位设置在岗位管理流程中的位置;什么是定岗;岗位设定：依据流程层次及其关键成功因素;事业单位业务部的关键职责;例如，事业单位业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按关键职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等关键岗位，再确定内勤等岗位。 ;前述各种定岗方法在实际运用中并不是分割开来孤立运用的，而是综合运用的。但总的原则应该是先定关键岗位，再定辅助和支持岗位。;什么是定编;;定编定员人数 = 计划期生产任务总量/(职工劳动定额*出勤率) ;职工人数设计涉及的主要方面;职工人数设计的前提条件;职工总数设计的基本原则; 业务人员数;范例：2014年贸易类职工结构预测;企业职工总数计算出来以后，