人力资源战略要点.pptxVIP

人力资源战略要点宋劝其上海诺欣咨询宋劝其简介诺欣咨询（咨询、培训、拓展、猎头）执行董事国际职业培训师协会（IPTA） 高级培训师国际人力资源管理协会高级讲师上海交大人力资源管理 特约高级讲师中国制造业管理在线等多家网站和杂志专家撰稿人国家人力资源管理师教材编委国家人力资源管理师资格认证培训高级讲师中国劳动争议网高级顾问、高级培训师上海人力资源总监论坛常务理事 曾培训和咨询过的企业有：中国电信、上海大众、上海电力公司、宝钢股份、上海久隆电力集团、上海腾隆集团等300多家公司。 管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头1对公司近期战略要点的理解2公司战略对人力资源管理的要求3人力资源工作思路的要点4人力资源工作的开展想法上海诺欣咨询主要内容管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头出现较高频率的语言1出现较高频率的语言2出现较高频率的语言3快速发展整合扩张上海诺欣咨询对公司近期战略要点的理解成立的21世纪不动产上海锐丰房地产的最终目标是尽快设立150家门店，成为21世纪不动产上海区域最重要的战略组成之一锐丰房地产将在本市设立150家门店，在07年中将总体注入4450万元的资金投资，计划明年在按照21世纪不动产上海区域的核心宗旨和服务理念下在第一季度发展到40家门店、二季度65家、三季度85家和第四季度稳步扩张到100家门店我们希望以最快的速度使21世纪不动产的标志覆盖上海。管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头上海诺欣咨询快速发展的房产中介企业的特点需求大量人才部门和层级增加原有流程制度开始失效企业压力从市场转到人才和人才管理需求什么样的人才不明确招聘和培训的工作量大，业务主管又忙快速发展为人才提供了发展空间和良好前景大量新人对企业文化形成了巨大冲击，开始出现文化离散跟不上的员工开始离职，员工流失率增加分工专业化授权和控制问题信息传递问题沟通和协调工作效率下降组织变化和调整快流程和制度开始失效各类标准开始变化管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头需求大量人才部门和层级增加原有流程制度开始失效对人力资源管理工作的要求上海诺欣咨询快速发展的房产中介企业对人力资源管理的需求 满足企业快速发展 　人才的数量、人才的质量、人才考核、激励和发展机制 主导整合　人员和团队整合、沟通和协调方式整合、企业文化整合 推进“流程化、制度化、标准化、规范化”建设　及时制定和完善人力资源管理的流程、制度和标准等管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头上海诺欣咨询工作思路的要点满足企业快速发展—支持和促进快速发展１主导整合—形成协同效应２推进 “流程化、制度化、标准化、规范化”建设—为长期健康发展提供保障３１是基本要求　２是对发展成果的巩固　３是企业长期发展的保障管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头上海诺欣咨询工作思路要点的落实根据企业战略，做好人力资源战略规划，对公司人力资源工作做好长期统筹安排完善公司HR组织结构及各岗位职责内外结合做好招聘和保留工作，建设一支比较稳定的核心员工队伍完善员工发展培训，促进员工发展合理安排薪酬福利、增强其吸引、保留和激励功能以业绩为中心，有步骤地开展公司各层面绩效管理工作建立全方位的员工沟通渠道，加强员工沟通明确企业核心理念和价值观，用企业文化统一思想和行动建设E-HR为企业决策提供信息支持建设雇主品牌满足企业快速发展主导整合推进 “四化”建设管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头主要行动近期明确公司的长、中、短期发展目标及战略规划根据企业的发展规划，编制公司的人力资源规划根据人力资源规划编制相关的工作计划并实施持续进行根据企业战略和内、外部环境的变化，持续改进公司的人力资源规划长期建立完善的人力资源规划的制定及管理流程及制度上海诺欣咨询根据企业战略，做好人力资源战略规划，对人力资源工作做好长期统筹安排管理咨询 企业内训 拓展训练 猎头人力资源总监总监助理招聘部培训开发部人事部招聘员工入职与离职管理培训企业文化员工关系管理绩效管理薪酬管理员工移动管理上海诺欣咨询2.完善公司（含HR ）组织结构及各岗位职责近期：编制所有重要岗位的岗位说明书，明确岗位职责及任职要求为其它人力资源管理工作打好基础中期：持续改进。各营业部考虑设专职人力资源管理人员一名长期：建立人力资源部门、直线经理、员工三位一体的人力资源管理体系建立组织发展及变化管理制度管理咨询