事与愿违的奖励系统.pptxVIP

事与愿违的奖励系统指导老师：曲庆“发零零”小组：廖毅敏 侯贵松 林继铭 戴远贾雨风 吴子云 薛建团提纲例子社会 （政治、战争、医疗）公益性组织 （再就业中心和孤儿院、大学）与商业相关 （生态、培训的评价、其他）两个公司的经验（制造业、保险公司）原因结论例子社会 政治 官方目标 VS 操作性目标战争 战争胜利 VS 活着回家医疗 健康的人有病 VS 有病的人健康公益性组织再就业中心和孤儿院 大学 教课 VS 研究与商业相关生态 $11M VS $1M培训的评价 其他（大学篮球队） 团队精神 VS MVP两个公司的经验制造业 7等级同意、9等级员工保险公司 顾客的投诉；年奖（5%、4%、3%）原因对目标准则的过度追求对高度可见行为的过度强调虚伪对道德和公平的强调甚于效率结论选择培训对奖励系统的调整感谢曲庆老师的出色授课！感谢小组所有成员的通力合作！感谢在座的各位同学！