中海地产工程管理公司XXXX年质量安全评估管理体系(培.pptxVIP

中海地产工程管理公司2015年质量安全评估管理体系工程管理部2015年03月总 述 为持续提高质量、安全文明施工管理水平，客观评价项目质量状况，不以单纯提高实测分数为原则，以提升客户质量满意度为导向。更进一步提高产品品质及质量，规避工程的过程及交付风险，在2014年中海地产工程管理公司执行《质量安全评估操作手册》（试行）基础之上，完成了《中海地产工程管理公司质量安全评估管理手册》，其中明确改进和提升方向，促进建筑工程质量、安全文明施工、行为管理水平提升、降低工程风险，进一步推动工程项目管理向“精细化”转移。二三一目 录质量安全管理之评估管理概述 评估体系调整事项及相关说明2015年质量安全评估管理体系一目 录质量安全管理之评估管理概述质量安全管理之评估管理概述一、适用范围及取样总则 《中海地产工程管理公司质量安全评估管理手册》适用于中海地产工程管理公司所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。总则：1、随机原则：各质量安全评估取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。2、可追溯原则：对质量安全评估的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。3、即时原则：质量安全评估目的是为了反映当前施工过程质量、安全现状，以对后续施工进行及时纠偏，因此要求针对在施工序进行全面实测。4、效率原则：在选取质量安全评估套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高评估效率。1.工程量的评估抽样 周、月度、季度综合评估均在新增工程量的基础之上，季度不低于2套房，月度2套房，周1套房。质量安全管理之评估管理概述二、评估的管理模型设置——项目过程评估通过 5级评估+4个维度 建立起项目过程评估管理模型周评估20%月度评估3.检查时间频率每日自查施工单位5%综合评估1%每日自查100%时间频率工程量巡检评估1%周评估项目部、监理月度评估项目事务部工程系统管理行为4.管理行为的评估对象　施工单位监理单位项目部事务部周评估√√　　月度评估√√√　综合评估√√√√2.工程系统评估范畴各分项工程抽查的指标：周评估 月度评估 季度综合评估≥总部巡检评估。（周评估内容较为系统全面）综合评估第三方每季度巡检评估总部 结果运用： 项目的过程评估结果最终均落实到各项目中去。 Your TextYour TextYour Text质量安全管理之评估管理概述二、评估的管理模型设置——项目交付前评估通过 时间横轴 贯穿项目工程质量交付前评估管理模型交付前90天45天30天交付前15天 进度交付评估 质量交付评估 质量交付评估交付评估整改复查项目部项目事务部 第三方总部工程部质量安全管理之评估管理概述三、评估的管理层级设置五级垂直化管理第三方检测单位质量安全管理之评估管理概述四、评估管理的核心组成1综合评估——主体：总部组织第三方2月度评估——主体：地区项目事务部评估管理设置3周评估——主体：地区项目部、监理4工程质量交付评估——主体：总部、地区质量安全管理之评估管理概述五、宏观目标——— 双零检复检复检双零检管理导向： 1.通过五级管理设置的抽样总量差异发布，逐渐强化承建商、监理部、项目部、地区事务部四位一体化管理，最终实现 总部零检 的理想管理目标。 2.运用多种检查模式：自检、复检、交叉检、各地区之间联合检、总部抽检，最终使得各项目工程质量达到 零检品质 理想目标。复检复检地区 事务部监理部总部工程 管理部项目部承建商 质量安全管理之评估管理概述六、微观目标 ——— 指标达成 最终以提升客户满意度为主要目标，降低客户投诉率，强化各项指标。各分项指标为： 2014年后开工项目实测实量合格率、安全文明施工合格率均 不低于85%，管理行为合格率不低于85%。毛坯房集中入伙期间户均问题数不大于1.8个。精装修集中入伙期间户均问题数不大于10个。集中入伙期间的整改销项率不低于96%。2015年项目工程质量交付前评估综合合格率不低于60%。注：暂定二1、评估体系构成2015年质量安全评估管理体系2、评估体系组织形式3、综合评估4、月度评估5、周评估6、交付评估第 页2015年质量安全评估管理体系1、评估体系构成第 页2015年质量安全评估管理体系 2、组织形式 周评估 项目部每周五前应完成本周检查、汇总编制检查报告《周评估报告模板》、相应的整改方案和计划，并上报项目事务部，项目部对检查情况进行运用。地区事务部 月度评估 项目事务部部每月25日之前应完成月度评估工作，且汇总编制《质量安全维修月报》并上报工程管理部（总部），总部工程管理部对上报资料进行运用，检查结果计入半年、年度考核。 总部 综合评估