【总结】中级经济师考试工商管理章节重点总结背诵版.docx

学习好资料欢迎下载 学习好资料 欢迎下载 中级经济师考试工商治理章节重点总结背诵版【包过】 中级经济师考试 中级经济师考试 中级经济师考试 中级经济师考试 工商治理 工商治理 工商治理 工商治理 章节考点总结章节考点总结 章节考点总结 章节考点总结 背诵版 背诵版 背诵版 背诵版 企业战略 定义 企业战略定义 关键词 : 企业 长远性，全局性的谋划的特点与 特点 全局性与复杂性 ; 稳固性与动态性 ; 收益性与风险性 ; 战略治理 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料.  层次 企业总体 战略 ( 企业整体 ) ; 企业 业务战略 ( 经营单位 ) ; 企业 职能 战略 ( 职能部门 ) ; 方法 提出 : 安索夫 , 1 9 7 6 年基本任务 - - - 实现战略目的 ; 最高任务 - - 实现 企业的使命 “做什么 ” “ 如何做 ” 内涵一 ①企 业 愿 景 - - - “ 我 是谁 . ” ② 企 业 使 命 - - “企 业的 任务是 什么 . ” ③ 企 业 战 略目 标 - - - 某 一个 具 体数 字 企 企业战略的制定 ( 分为盈利 ， 服务 ， 员工 ， 社会责任 四个方面 ) 遵循 原就 : 择优 原就 ， 民主和谐 原就和 综合平稳 原就 业 战 步 骤 ① 战 略变 化分 析 首 要步 骤 ② 战 略方 案 分解 与实 施 ③战 略实 施的 考 核与 勉励企业战略的实施 略 ①指挥型强制实行② 转化型 指令型转变③合作型 高层 ④文化型 扩 至低层⑤ 增长型自下而上模式 概 原 就 “一保三适 ” 确保 目标, 适度原就 , 适时掌握 , 适应 性述 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料.  制订绩效标准 ，衡量实际绩效 ，查结果 ，实行订正措施 定标准 , 量绩效 , 查结果 , 取措施流 程 ① 杜 邦 分 析 法 ( 财 务 控 制 ) = 净 收 益 / 总 权 益 = 资 产 净 利 率 × 权 益 乘 数 = ( 销 售 净 利 率 × 企业战略的掌握 方 法 资 产 周 转 率 ) ×[ 1 ÷ ( 1 - 资 产 负 债 率 ) ] ② 平 衡计 分 卡 ( 绩 效 评 价 ) 财 务 ， 顾 客 ， 内 部 流程 ， 学习与成长 角度 ③利润方案轮盘 ( 业绩评判 ) 西蒙斯 利润 , 现金, 净资产收益率 宏观环境分析 P EST 分析法 ( P : 政治环境 ; E: 经济环境 ; S: 社会文化环境 T : 科技环境 ) 二 企业 外部 行业环境分析 期 饱和 ④衰退期 行业生命周期 ①形成期 广告宣扬 ②成长期 扩大 萎缩 ③成熟 企 环境分析 战 略群 体 分 析 五力模型 新进入者 , 替代品 , 供应者 , 购买者 , 行业间现有竞争 业 行业竞争结构分析 企业核心竞争力分析 表达①关系 ②资源 ③才能难以仿照 的技术和才能 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料.  标准 : 占用性 ，长久性 ，转移性 ，复制性战 企业 内部 略 帮助活动 - - - 职能治理，人力资源，技术开发，选购 主体活动 - - - 供，产，储，销，后价值链分析 环境分析 分 波士顿矩阵 (B C G 矩阵 ) 幼童( 市场低 , 业务增长高 ) ; 瘦狗( 双低 ) ; 金牛( 市场高 , 业务增长低 ) ; 明星 ( 双高) 第析 企业综合分析 S W O T 分析法 外部环境 : O 机会 T 威逼 内部环境 :S 优势 W 劣势; 两两组合 , 构造 S W O T 矩阵( S O ，W O ，S T ，W T ) 一 适用 范畴 ①大批量生产 ②较高市场占有率 ③ 先进生产设备 ④ 严格掌握一切费用开支 章 成本事先战略 实施 途径 规模效应 / 技术优势 / 资源整合 / 经营地点优势 / 价值链联系 / 跨业务相互联系 基本 适用 范畴 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料.  竞争 ①较 强研 发能 力 ② 很 高的 知名 度和 美誉 度 ③ 很 强的 市场 营销 才能 差异化 战略 战略 实施 途径 ①产品质量不同 ②提高牢靠性 ③创新 ④特性 ⑤ 名称不同 ⑥供应不同服务 业务 战略 适用 范畴 ①特别需求的顾客 ②没有竞争对手 ③经营实力弱 ④目标市场具有较强吸引力企 三 集中战略 实施 途径 ①产品系列 ②细分挑选重点客户 ③细分挑选重点区域 ④发挥优势集中经营 业 企 提出: 安索夫 原 市场 新 市场战 密集性成长 战略业 略 原 产品 战 ( 紫色字体是 ) 需要 市场渗透战略 市场开发战略与 附表记忆条件和途径 略 |精