APQP交流学习报告 .pptxVIP

APQP交流学习报告一、APQP概述1、什么是APQP？2、APQP的益处；3、何时进行APQP？4、APQP的职责范围；5、APQP的基本工作方法；6、定义概念7、APQP原什么是APQPAPAdvanced 先期的Product 产品PQPlanning策划Quality质量APQP就是“产品先期质量策划”APQP的前身是福特汽车AQP(Advanced QualityPlanning)为协调三大汽车厂及卡车厂本身APQP需求，以福特的Mr. Mike Mazur为主的团队，参考各厂之特色，撰写了APQP。APQP是一种结构化的方法 ●需要在新产品投入之前进行 ●需要相关部门的共同参与 ●需要采用PDCA动态管理制定具体要求和掌握合适的信息，以支持满足客户的要求.行动A计划P持续改进反馈评定和纠正措施技术和概念开发计划和确定产品和过程确认产品设计和开发产品确认和过程确认产品/过程开发和样件验证过程设计和开发实施D研究CAPQP的特点：将APQP描述为一个循环，意在强调：1）持续改进应作为永无止境的追求；2）改进是以不断获取经验的方式进行的。设计文件风险FMEA控制计划防错作业指导书PPAPAPQP进APQP的益处APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程，这是APQP的核心；9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求