企业战略管理培训讲义.pptxVIP

上海交通大学管理学院 教授 博士生导师;中国企业现状的一种经验描述： 中国企业缺方向，缺视野，缺远见，缺系统战略， 缺全面创新，缺真正磨励。 在一个经济幼稚，市场幼稚的国度，以一种幼稚 的方法完成创业期的资本积累并不困难，困难的是在今 天再成功。;1、 企业创新能力的差距 2、 企业创造 经济剩余能力的差距 3、 企业制造市场能力的差距 4、 企业全球化意识与全球化能力 的差距 5、 企业战略意识与战略能力的差距 6、 企业信用意识与信用建设的差距 7、 企业的知识性差距 8、 企业文化精神的差距 9、 企业制度安排的差距 10、企业家成就意识与素质的差距;无战略，走一步算一步 战略盲从，跟风随大溜 战略短视，只看眼前不顾长远 战略视野狭隘，经验主义行事 战略目标片面经济化，缺少综合发展取向 战略空泛，有标语有口号无措施无落实 战略急噪不从容 战略无序化，想到哪里算哪里 战略个人化，经营者自己说了算 缺少战略创新 缺少战略的危害：南辕北辙 ;从卖方市场向买方市场转化 从诸侯纷争市场向相对垄断市场转化 从区域市场向国内市场、 国际市场转化 从机会市场、 漏洞市场向素质市场转化 从暴力市场向均利市场转化;企业的综合发展目标 资产增值 效益提升 制度完善 文化培育 素质提高 系统竞争力与核心竞争力形成 企业可持续发展能力 资本支撑力 人才支撑力 文化支撑力 环境支撑力 ;外国百年不败的企业得宜于战略引导 通用汽车 奔驰汽车 丰田汽车 沃尔玛特 宜家公司 宝洁公司案例;鲁能集团的八大战略： 总体发展战略 多种经营发展战略 资本经营发展战略 人力资源开发战略 管理创新战略 市场营销与社会服务战略 企业文化战略 国际化经营战略;特别提醒 据统计，中国企业平均寿命只有7—8岁、民营企 业只有2.9岁，跨国公司的平均寿命为11—12岁，世 界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均 寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部，瑞典有 一个企业已700年历史。记住著名公司的诞辰：宝洁、 西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰，这一 现象表明，那些因决策失误、对市??反应迟钝、管理 不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。;要紧密结合企业实际 要开拓全球视野 要学会720°综合思考 要为探索、制定自己企业战略服务; 现实中企业的经营活动是动态的复杂的系统的，但每次学习只能承担有限的任务，这决不意味着一种理论就可以解决企业现实中的众多复杂问题，必须运用经济学、社会学等多种理论、考虑到经济运行中的理性与非理性因素，才能认清问题，科学决策。360 °是平面的全面性720 °是立体的全面性。; 结合实际不只是与书本报刊上的案例结合，他国案例有不适国情之处，报刊上的案例有不实之处。我们要结合自己的实践。身入不等于深入，置身自己企业的实践，也不意味着真正的深入实际，我们要勇于面对自己真实的问题，勇于分析问题的深层原因，勇于以改革的方式解决问题。; 有视野才有思路，要面向世界，要了解世界经济的前沿问题。天下水相通，今天世界市场经济中的许多情况就是中国市场经济的明天情况。要学会了解和吸收世界知识存量。;学习是一扇打开的知识之门，并不是封闭的知识结论。中国的企业战略管理还很不成熟，从框架和观点都带有泊来性。从一定的意义上说，;学 习 内 容：传达最新理论 掌 握 方 法：提供操作借鉴 形 成 思 想：获得思想启发 提 高 能 力：提升战略能力;第一篇 战略诠释;什么是战略 战略管理的产生 企业战略的关键要素 企业的战略层次 企业战略管理的基本过程 不同企业的战略特点 企业战略与企业家;战略的语义学解释：谋略与良策 当今世界上十大战略流派：;十大流派的定义和方向;3.战略是计划： 格鲁克（WILLIAN F.GLUECK）认为“战略就是企业发挥战略的优势迎接环境的挑战而制定的统一的、内容广泛的、一体化的计划（PLAN）。 4.战略是指导思想： 贝茨（DONALD L.BATES）、艾德雷奇（WAVID L.ELDREDGE)：战略是组织投入其资源，实现其目标的指导哲学，它为组织做出必要的行动决策，提供约束和限制。总之，战略关乎长远全局，面对竞争，取向未来。;“企业战略是企业以未来为基点，为赢得竞争优势而做出的有关全局的重大策划和谋略。”;我们关于战略本质的看法;时间;公司战略的各种观点;时间;你到底要什么： 你现在做什么： 明天你还做什么： 你凭什么做好： 你和别人一起怎么做：;企业的愿望与可实现的前景;企业的使命与目标 ;企业产品领域和行业的特点 企业在本行业中所处产品与市场的地位 ;表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向 企业成