华元科技生产部精益管理体系.pptxVIP

华元科技生产精益经营体系赵建刚编制赵建刚编写内蒙古华元科技生产部精益管理体系内蒙古华元科技生产部精益管理体系内蒙古华元科技生产部精益管理体系一：生产JIT 质量保障 工艺流程优化 现场5S保障客户满意的优质产品内蒙古华元科技生产部精益管理体系JIT准时化生产内蒙古华元科技生产部精益管理体系JIT生产方式 Just in time 少 人 化 目 视 管 理 自 动 化5、标准作业 保全、安全4、平准化 程序替换 品质保证3、流水生产 多 能 工 看 板2、现场改善的基础：5S1、现场改善的前提：观念改变内蒙古华元科技生产部精益管理体系基本特性:一、在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式。 为适应市场多品种需求，必须根据市场需求安排生产计划，做到准时生产及时满足，即市场需要什么就生产什么，需要多少生产多少，不提前生产，不过量生产，不过量制造，是一种由市场需求拉动的准时化生产方式。二、组织作业小组（team work），充分发挥每位员工的积极性。 组织赋予小组一定的权力和责任，小组除了完成生产任务外还参与企业管理和各种改善活动，作业小组是实行精益生产方式的基础。精益生产方式的实行每月每个员工的支持与积极参与是不可能成功的三、在生产组织结构上，精益生产采用专业化、协作化形式。 简化了公司业务，便于有效地组织人力、物力、财力，投入