企业战略管理的过程及其分析的主要方法.pptxVIP

企业战略管理;企业战略的基本概念战略管理的过程战略分析的主要方法企业几种主要战略;企业战略的基本概念 · 企业战略的定义 ·企业的使命、战略展望与目标 ·企业战略的层次 ;企业战略的定义 目的 使命 宗旨 终点 经营哲学 传统概念 目标 企业战略 途径 现代概念 途径 ; ; ; ;企业的使命、战略展望与目标 企业的使命 ·目的 ·宗旨 ·经营哲学 ;企业的使命 企业的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： 企业目的。特别是企业的经济目的。企业的生存、发展、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向。 企业宗旨。企业宗旨旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内容主要说明企业目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者德鲁克(Peter F. Drucker)认为，提出“企业的业务是什么”，也就等价于提出了“企业的宗旨是什么”。企业的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术几个方面。 经营哲学。经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过企业对利益相关者的态度、企业提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。 ; 企业目的 · 自然垄断行业、国有企业的多重目的问题。 ; 产品、服务定位： 1992年，诺基亚归核化战略； 2002-2003年，诺基亚又一次调整产品结构。; 产品、服务定位： ;顾客对象： ·北方尼奥普兰的顾客对象定位。 · 深圳万佳超市在沃尔玛进入后及时调整顾客对象。 · 监狱系统企业产品是政府采购、系统内使用还是面向市场？ ;市场： ;技术： ;经营哲学 ; 经营哲学 · 海信公司的经营哲学：海信公司总经理明确提出，不把进入世界500强作为该公司的主要目标，他认为，为了进入世界500强，企业对销售额的追求不亚于在计划体制下对产值的追求。海信公司在这样的经营哲学指导下，实施“稳健的财务制度”，资金周转速度提高40%，杜绝库存沉淀，7年来，产值扩大25???，利润增长30倍。 · 利益相关者的利益均衡 投资者——企业利润最大化 经理——销售额最大化 员工——工资收入最大化、工作稳定 政府——税收最大化 企业战略变革中能否处理好各种利益关系，是战略实施的重要条件。 ; 公司的战略展望 公司战略展望 在未来的岁月里，公司竭尽全力究竟要成为一个什么类型的公司？公司究竟要占领什么样的市场位置？公司管理层对这两个问题的答案实际上构成了公司的战略展望。如果公司的业务使命不但清晰地表述了现在的业务，而且阐明了公司的前进方向和公司未来的业务范围，那么公司的业务使命和公司的战略展望就合二为一了。换言之，公司的战略展望和公司定位于未来的公司业务使命是一回事。事实上，实际的公司使命更多地涉及“我们现在的业务是什么”，而较少涉及“我们往后的业务是什么”，因此战略展望与使命宣言之间在概念上的区别是显而易见的。 ;;战略目标 这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，包括在产业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率、以及企业形象等。 财务目标 这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。长期目标的计划期一般是三至十年，是公司战略和业务战略的基本出发点，并以市场占有率、投资收益率与股票价格等手段来衡量企业战略的最终的有效性。 年度目标 这是指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据，具有较强的可操作性。 ;北京德成兴业房地产开发公司 宗旨与目标 ·公司宗旨与战略展望 ·公司战略目标 ;·公司宗旨与战略展望 北京德成兴业房地产开发公司是北京海淀科技园建设股份有限公司控股成立的专业性房地产开发公司。 公司认真贯彻国务院和北京市政府、海淀区政府建设中关村科技园区的战略部署，为中关村科技园区的建设和发展营造良好的居住环境及加快相应的配套服务建设发挥积极的作用。 公司以“IT精英理想居所”为开发理念，以卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为中关村科技人员配备理想之家，同时为北京及外埠有志之士提供美好居所。 ;·公司宗旨与战略展望 公司将充分运用集团公司的土地资源与资金优势，在市场竞争中培育核心竞争力，做大、做强、做精房地产开发业务，跻身于中国一流房地产开发公司之列。 公司将坚定不