华彩咨询某某集团绩效管理的反思.pptxVIP

华彩咨询机构 ;一，目前绩效体系的弊端何在二，如何修正这些问题三，名配角战略进一步在绩效管理体系中的推动;;1，无目标舜宇的绩效管理为什么没有目标;绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力;经营愿景;究竟起到了什么作用;不确定目标的坏处越来越多;成本如何;没有目标使舜宇一直在定性管理中奋斗;;形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的利润是不存在的;3，整体利益导向极度弱化;;;;集团标准工资总额的确定;;;变革的层???; 企业领导人在在战略调整期的核心任务;;;1，设立目标;;2，提高激励;四加四，三波动模式 四－－销售（工资含量），销售利润率 利润（奖金含量），投资回报率 四－－顶级客户开发 团队建设 研发技术突破 安全生产 ;理想情况业绩;3，强化整体利益;4，促进创新;消灭舜宇的主要“短板”;;通过建立战略地图，使企业的战略目标能够“放得开”，以舜宇集团为例;通过年度、季度、月度聚焦主题使企业的经营“聚得拢”，以舜宇集团为例;季度聚焦主题“收得拢”（示例）;;名配角战略的竞争力分析;舜宇集团平衡计分卡指标体系;光学公司平衡计分卡指标体系;舜宇集团薄弱的技术与研发能力;现代光电产业的行业特性决定了在制造过程中必