DAY1GBD02_变革管理与战略推进 .pptxVIP

Six sigma Champion – Leadership海尔六西格玛特讲-----变革管理与六西格玛 Six sigma Leadership(六西格玛领导力)共同体质量问题断根推进团队2007.10.15目录0. 张首席、杨总裁对待培训讲话1.变革管理与推进策略2.六西格玛管理的核心思想3.六西格玛领导力4.战略制定与战略展开前言-张首席对待培训讲话张首席6.30日在第一期高级制造经理人培训班上的讲话:学员要面对三大挑战第一批的21位学员，是从近500位报名者中竞争胜出的，这说明大家已经有了良好的素质！向大家表示祝贺！这次“培育项目”，是对每位学员素质的提升，但更重要的是观念的转变，就是怎样自我否定、自我挑战。第一是对自身能力的否定与挑战。有的学员在原岗位已经担任了一定的职务，但并不能说明能跟上时代要求。因为过去的成绩主要靠的是有激情与活力，是“先打枪后瞄准”。市场全球化是每个人的全球化，每个人都拥有来自全球的机遇，也受到来自全球的挑战，因此要否定自我：过去是靠“活力”，现在要靠“活力加能力”，要有应对全球化挑战的能力；过去是靠的“速度”，现在要靠“速度加准确度”：就像打飞靶，既要出枪快，又要打得准！第二是对环境变化的挑战。过去的市场空间大，抓住了机遇就能迅速发展，当时的成功主要取决于“做正确的事”，不完全取决于“正确地做事”。现在随着全球化和信息化的环境变化，发展空间越来