ERP沙盘模拟训练-优质课件 .pptxVIP

P1P2P3P4销售定单销售定单销售定单销售定单ERPP1P2P3P4成品库成品库成品库成品库A厂房B厂房C厂房厂房价值厂房价值厂房价值生产线生产线生产线生产线生产线生产线生产线生产线沙 盘 模 拟 训 练产品产品产品产品产品产品产品产品原料库原料库原料库原料库R1R2R3R4采购定单采购定单采购定单采购定单相关认证费设备价值产品研发费市场开发费ISO 9000ISO14000P2P3P4区域亚 洲国 内国 际行政管理费变更维护营销租金其它折旧利息贴现税金银行贷款应收帐款短期现 金长期P1P2P3P4R1R1R22╳R2R32╳R4R2R3应收应付课程内容安排ERP 沙盘训练一、组织准备工作二、基本情况描述三、企业运营规则四、初始状态设定五、实际模拟训练六、总结分析评价一、组织准备工作ERP 沙盘训练小组成员：讲师提示：心态开发公司总裁CEO亲历亲为运营总监COO团队协作财务总监CFO换位思考营销总监采购经理财务助理问题思考：企业为何而兴？因何而衰？为何存在？如何成功？如何持续？1、人员分组与职能定位一、组织准备工作ERP 沙盘训练通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”你应该找到以下问题的答案——如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战