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5S管理活动2012年9月12日5S活动的起源5S及其他我们是什么样的企业我们是什么样的企业我们是什么样的企业您愿意呆在那里药方为什么要做5S?相反，好的内务整理会：实施5S的好处对于企业而言：5S的成功实施对企业意味什么实施5S活动的效能实施5S活动的效能5S是什么?5S管理概念介绍定义：整理的目的：可以避免的问题：采取对策：区别“需要和不需要“的原则：处置方式：想一想，哪些是“不需要“的物品？找出不需要的物品易聚集不需要物品的地方工具箱、抽屉、柜子地板材料、零件、备品仓库等屋外办公场所、班长坐位保管箱、柜子上不用书类及图面等必要品的分类处理利用度使用频率处理方法不用过去一年未使用过的物品丢弃低过去的6-12月中，只是用过一次的物品保存在较远的地方中过去的2-6月中，只是用过一次的物品一个月只是用过一次左右的物品作业现场集中摆放高一周使用一次的物品，每天都要使用的物品，每小时都要使用的物品放在工位附近，随身携带物品如果贴有红单红单运动的建议：如何来处理红单定义：目的：关键可以避免的问题确定合适的物品放置地点减小不必要动作产生的浪费，保持舒适的姿势，舒适的动作减小不必要动作产生的浪费—使材料和工具便于拿取定义：“清扫”应该由整个单位所有职员，上至领导者、下至一线员工一起来完成。使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。清扫的目的：推行方法清扫可以避免的问题定义：“清洁”就是通过连续地、反复不断地坚持“整理”、“整顿”和“清扫”活动来维持内务整理的成果。 清洁的目的：提高了解公司形象（制度规范、方法纠正、人员整体素质提高）人的品位、产品的品位相应提高推行方法定义：修养的目的：5S管理推广过程实施5S的阻力机器摆放图颜色管理的原理是使困难的事情变简单的艺术颜色管理的原理由于色彩具备良好媒介的三个特性，即情感共同性，简洁而有意义，客观性，所以用色彩作为讯息媒介与管理工具，应用色彩的优良媒介性来传达管理信息，使适当的人，在适当的时候，作适当的反应。颜色管理的原理颜色优劣法：运用绿、蓝、黄、红四种颜色，以绿优于蓝，蓝优于黄，黄优于红为基准，区别状况的好坏程度。颜色层别法：利用色彩的多样性与区别性，作为分类与辨别的基准。5S成功实施的必要条件推行常见问题推行常见问题第一阶段：启动阶段第二阶段：实施和自主改善阶段第二阶段：实施和自主改善阶段第三阶段：标准化阶段第三阶段：标准化阶段第三阶段：标准化阶段培养良好的5S企业文化如何持续维持5S活动（续）如何持续维持5S活动（续）如何持续维持5S活动（续）