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5S精益管理活动教程 品质改善的利器课时安排及内容本培训全程2小时，其内容如下：* “5S” 基本概念 * “5S”的真谛* “5S”的推行方针* 推行“5S” 的目的和意义* 推行“ 5S” 的方法*“5S”认识上的误区5S精益管理活动“5S”的基本概念“5S”的基本概念 什么是“5S”整理 （Seiri）整顿 （Seiton）清扫 （Seiso）清洁 （Shitsuke）修养 （Seiketsu）“5S”的基本概念1S—整理定义：区分要与不要的东西，不要用的清除掉。目的：将“空间”腾出来活用。内容：1、清除不需要的物品。 2、保留需要的物品。 3、补充需要但没有的物品。“5S”的基本概念2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放 整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西内容：1、明确标识物品状态 2、将物品定位 3、使用完毕将物品归位“5S”的基本概念3S—清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。内容：1、清扫脏污 2、勤于对物品清扫检查 3、勤于维护职场环境“5S”的基本概念4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持其成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。内容：1、将前3S的做法制度化、规范化 2、维持前3S的成果 3、时刻保持职场美观状态“5S”的基本概念5S—素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。内容：1、养成良好的习惯 2、遵守各项规章制度 3、提升企业品质“5S”的基本概念以“整理”、“整顿”、“清扫”为依托，以“清洁”为规范，以“素养”为核心。 “6S”、“7S”…“12S”？“5S”的基本概念5S+安全（Safety）=“6S”6S+节约（Save）=“7S”7S+习惯化（Shiukanka）+服务（Service）+坚持（Shikoku）=“10S”…“5S”的基本概念总结—5S之含义整理—空间效率化原则整顿—时间效率化原则清扫—找出问题根源，预防问题产生清洁—标准化原则素养—5S始于素养，终于素养5S精益管理活动“5S”的真谛“做本来应该做的事”！“5S”的真谛四层含义1、明目，即认清楚什么是本来应该做的事，先要对标准的状态有所了解，才能明确前进的方向。2、立志，即“凡事彻底”。只要认清方向就勇往直前，不达目的誓不罢休，5S推行不成功也绝不放弃。把每一件事情，无论大小，都坚决彻底地落实，因为落实不彻底等于不落实，很容易出现不良现象的反弹。3、行动，即动手去做。5S不是“说”的学问，而是“做”的学问，借活动来改变人的思考方式的行动品质，从而改变公司的管理水准。5S强调人人动手，全员参与，大家一起动手提升企业品质。4、教育，即优质的教育始于5S。通过指导员工重复做这些简单的小事来达到“习惯成自然”、最终提高素养的教育目的。“5S”的推行方针“时时5S，事事5S，人人5S”“时时5S”是指时时刻刻都要以5S的标准来要求自己；“事事5S”是指任何事情，无论大小，都要严格按照相关规章制度办理；“人人5S”是指5S活动不是那一个人或哪一个部门自己的事情，而是需要企业所有员工的共同参与。5S精益管理活动推行5S的目的和意义推行5S的目的和意义提升企业形象提高工作效率节约生产和服务成本保障产品品质保持良好的客户关系保障安全提高员工整体素质完善企业基础管理目的推行5S的目的和意义1、在企业品性方面的体现员工主动遵守规章制度；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；员工充满干劲，工作效率高；员工的精神面貌好，彬彬有礼；企业环境整洁美观。意义推行5S的目的和意义2、在员工品性方面的体现关爱之心：关心同事，关心朋友；明辨是非之心：有能力判断是非曲直；惜时之心：珍惜自己和他人的时间，时间观念强；协调之心：能够积极地沟通和协调好同事间、上下级之间的关系；自律之心：自觉约束自己，很好地遵守规章制度；道德之心：自觉提升道德修养水平，并以积极向上的社会公德规范自己的言行。意义推行5S的目的和意义3、在员工工作意识方面的体现效率意识：工作中处处追求更高的效率；成本意识：工作中始终贯彻厉行节约的原则；品质意识：能够充分认识品质的意义，并通过规范的作业来保证品质的达成；安全意识：认识保障安全的重要意义，革除工作中的马虎心态和不安全操作；服务意识：树立全员服务意识，后台为前台服务，前台为客户服务。意义5S精益管理活动推行5S的方法推行5S的方法 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、说明与教育 5、活动前的宣导造势 6、5S活动试行 7、5S活动评鉴 8、5S活动导入实施及核查 9、评鉴公布及奖惩10、检讨及改善修正11、纳入定期