中小企业规范管理培训课件.pptx

;24.1相似的图形;第一讲 中小企业面临的困局 ;达能公司简介;达能在中国的收购;中小企业老板的一天 ;思考题;1、家族管理、没有规则;1.8;企业规范化管理水平较低 ;企业规范化管理水平较低;民营企业的发展历史和发展趋势 ;民营企业的发展历史和发展趋势;【案例】 ;【总结】;民营企业家的理念转变 ;从“家族”到“规范”----民营企业必由之路 ;【案例】 ;企业出路----规范化管理体系;中小企业目前困惑的问题;第二讲 管理基础知识速览;为什么要进行管理？;管理基础知识概览;管理的职能;企业规范化管理体系;企业管理规范化的内容;管理规范化的十大标准;第三讲 规范化管理体系的构建;一、建立正确的科学的决策管理系统;决策过程分析;科学决策的途径;科学决策的途径;科学决策的途径;科学决策的途径;二、建立合理的组织构架;组织构建的原则;分工协作的原则;统一指挥原则;合理管理幅度的原则;美国100家大企业总经理的管理幅度;管理幅度的具体规定;责权对等;集权和分权的原则;执行部门跟监督部门分设;协调有效的原则;组织结构的形式;组织结构图;典型组织系统示意图;三、企业的岗位设置;事例;最低数量原则;最有效的配合原则;发挥积极效应原则;关系是否协调原则;经济科学合理和系统化的原则;1.生产岗位;2.执行岗位;3.专业岗位;4.监督岗位;5.管理岗位;6.决策岗位;定员定编的概念和目的;岗位与人员是两个不同的概念;如何编制企业的岗位设置表;部门职位设置表;某公司企业管理部岗位设置表;董事会的职责;公司总经理的岗位职责;四、工作分析;工作分析的作用;工作分析的作用;工作分析的步骤;工作说明书的编写;五、薪酬管理;分蛋糕的故事;薪酬的功能;薪酬结构;薪酬设计流程;六、绩效管理;绩效考核的作用;绩效考核的原则;绩效考核的原则;绩效考核的内容;绩效考核设计的流程