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基于供应链系统的物流管理分析 ［摘要］互联网技术的不断发展和完善，改变了我们的生活和市场环境，互联网技术把全球市场变成了一个巨大的协作体，所有企业都在这个巨大的全球经济环境下，受到了巨大的压力。所以企业想在当下市场竞争中脱颖而出，取得优势，就需要企业在管理系统上做出改变，特别是企业的物流管理。笔者将基于供应链系统性的企业物流管理做出研究分析，并对其做出优化改革的对策和意见，以供参考。 ［关键词］供应链;企业物流;物流管理 物流是现代生活必不可少的，从各大企业的货物运输到个人的快递收发，不断地影响着人们和企业的生活方式。这几年经济的发展和互联网技术的不断发展，为物流提供了巨大的发展动力。 1供应链系统的特征 1.1“供应链”的定义 供应链就是相互依赖联系的不同部分组织的联系结构，它是由一个个具体的部门和单位建立起来的互信结构。 1.2供应链的目标 企业建立供应链系统的主要目标是为了提高企业的生产需要，提高市场竞争力降低成本，提高企业效率等。主要帮助企业在市场竞争中增加市场竞争能力。 1.3供应链企业之间互相联系 供应链是一条联系上、下游产业的复杂供应网络，在供应链网络里有需要不同的企业在里面相互联系，并建立信任的合作关系，使相互连接的企业相互合作促进，增加市场竞争力发挥各种的优势，成为一个利益共同体，在市场竞争中取得优势。 2供应链企业物流管理存在的问题 2.1企业物流管理模式传统 时代的发展使传统的企业物流管理模式不能适应新的市场环境，传统的企业物流管理对现代企业来说是严重不符合企业发展需要的，使企业在市场竞争中出现劣势，不能有效地发展。现代科学技术的发展，使全球变成一个总体，在物流管理模式上也需要适应新的全球化市场，利用现代科学技术建立生产管理一体化的管理模式，这样才可以保障企业的市场竞争力。但是传统的物流管理模式中，未能实现生产、管理的一体化管理，物流管理人员不能了解现场生产的实际情况，管理工作的效率极低，难以增长企业生产效率。 2.2物流设备落后 科技是第一生产力，在企业的物流管理中也起到了重要的作用。现在的物流设备严重落后于市场，极大地影响了供应链系统下的企业物流管理发展。落后的运输能力与物流管理系统已经不能满足现代社会对于物流的需要，现代社会人们越来越重视速度，所以如果不能更换符合现代需要的物流运输系统，增加运输效率将会制约企业的发展进步。 2.3物流管理存在不确定性 在供应链系统下的企业物流管理存在较大的不确定性，企业的物流管理的发展与企业的性质息息相关，不同的企业对于物理管理的发展都起到了一定的制约和促进作用，所以面对不同的企业需要寻找到不同的处理方法来提高物流管理效率。企业的物流管理还比较容易受到地域和气象的影响，大风、大雨、高山等都将会直接影响企业的物流管理，而且供应链系统是一个复杂的结构，在供应链上又需要多个单位和企业的合作，在任何一个节点出现问题都会影响物流管理的效率。 2.4企业物流缺乏优秀的管理人才 人是一切的根本，先进的管理技术和设备，虽然会促进企业物流管理的发展，但是如果没有可以有效使用这些技术的人才，这些设备都是无用的。所以优秀的企业物流管理人才是当下最为关键的，目前在社会上优秀的人才一直都处于较为稀缺的情况，这极大地扼制了企业物理管理的发展和进步，出现人才稀缺的主要原因有两个:第一，社会大众对企业物流管理认识不够，认为企业物流管理是个可有可无的职务，缺乏重视。第二，在学习的物流管理教育中，教材较为老旧，不能适应现代社会的发展需要，使学生在从业的时候不能利用好学校学习的知识，难以发挥。 3企业物流管理的措施 3.1正确地认识企业物流管理的重要性 供应链是企业的生命链条，所以企业需要了解企业物流管理对于企业战略发展的重要性，优秀的物流管理系统可以为企业在市场竞争中取得巨大的优势。在建立供应链的时候可以加强供应链上企业的协作关系，建立供应链壁垒，形成一个利益共同体，扩大市场占有率，使供应链上的企业互相促进发展形成供应的局面。 3.2在企业物理管理中加入创新意识 世界在不断地发展，传统的管理模式都会被淘汰，所以物流管理也需要加入创新意识，不断根据时代变革变换物流管理的模式，重新分配企业资源，创新是企业物流管理中不可或缺的能力。近几年的电商大军突起，以迅雷不及掩耳之势改变了现有的所有企业发展，很多企业由于不能适应电子商务的发展而倒闭，但也有企业需要借助电子商务的发展而不断壮大。京东就是较为成功的电子商务企业，京东的成功很大程度上依赖于它自身的物流系统，并建立了下单“