企业薪酬激励制度存在问题及对策.docx

精选文档 精选文档 衿PAGE 羃蚆 螄膁 精选文档 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 公司薪酬激励制度存在的问题及对策 公司薪酬激励制度存在的问题及对策 纲要：跟着经济全世界化的日趋加速，公司关于高素质、高才能的人材需求愈来愈激烈。而人材的引进需要公司有着完美的激励制 度，只有完美的激励制度才能发挥人材的作用。薪酬激励对一个公司的生计和发展有着特别重要的作用，而薪酬激励体制的成立和完美对现代公司的发展更加重要。但是，目前因为我国公司薪酬制度的不完美，没法知足大多半人材对公司的要求，所以也就没法调换广大人材的踊跃性。有效地调换员工工作的踊跃性和创建性，可使其充足发挥最大的潜力，努力地为公司目标做出最大的贡献。 重点词：薪酬激励制度；问题；对策 中图分类号：F244文件标记码：A文章编号：1673-291X（2013） 29-0109-02 前言 薪酬激励是现代人力资源有效调换员工踊跃性的最基本手段，也是最为重要的人力资源管理工具。人力资源是现代公司可连续发展的战略性资源，也是公司发展的最重点要素，现代公司在进行薪酬系统的设计与优化调整时，一定综合考虑员工的多方面要素，才能获取估计的激励成效。在目前市场经济竞争激烈的条件下，薪酬不不过是员工自己的劳动所得，也在必定程度上代表着员工自己的价值，代表公司对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展梦想。所以，公司推行激励体制最根本的目的是正确地引诱员工的工作动机，使他们在实现公司目标的同时实现自己的人生价值，增强其满意度，进而发挥员工更多更大的踊跃性和创建性，为社会创建更多的价值。 一、公司薪酬激励制度存在的主要问题 （一）整体薪酬水平偏低，激励不足 我国劳动者的收入水平易欧美好多国家相差很大，同亚洲一些经济局势较好的国家对比也显然偏低。我国最发达地域经营者的收入水平也低于新加坡、泰国、马来西亚，同韩国对比也不过其收入水平的 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 一半；其余劳动者的收入水平就更不用提了，一般的劳动力也只有新加坡劳动力薪水水平的1/12而已。因为薪酬水平过低，成立在基本薪酬基础上的激励更是左支右绌，难以真实起到激励劳动者为出资人的利益而去尽责尽责地工作，甚至以机谋私、营私舞弊。 （二）激励体制缺少科学性，激励局势比较单调 目前大多半公司采纳的激励形式主要有薪水、奖金、年关奖、年 薪制、股票期权等。薪水、奖金是广泛采纳的基本酬劳形式，激励力 度比较小。年关奖的不均也会使公司员工产生较大的反抗行为。 年薪 制中基本薪金比率较大，风险薪金比率较小，达不到对员工强有力的 激励。此外，激励方式单调，只着重物质激励，而忽略精神激励的强 大作用。在生计权益知足的条件下，公司员工还拥有精神需求。这不 仅是发展和成长的需要，还因为员工们都希望获取别人的认同和尊敬，获取上级的相信和重用，获取学习和发展的时机，获取感情上的知足。目前，好多单调的这类激励体制存在着缺点，不利于后续的实行、评估、反应和改良，不可以对公司员工起到激励作用，也不可以提高人力资源管理水平易改良员工工作业绩，激励效受收到严重影响。 （三）激励体制缺少公正性，造成人材流失严重 很多公司管理中存在着大批的人为要素，缺少公正公正的激励体制，使得在选拔、重用、培训、荣膺的过程中存在着时机不均的现象，对员工的踊跃性打击很大，造成员工悲观面对工作。这与现代公司管理的目标是不相适应的，不可以为优异的人材创建崭露头角的环境，滋长暗箱操作和以机谋私的不良现象，造成大批的人材流失现象，严重影响了公司可连续发展。 薪酬激励不公正问题在公司内部引起出好多矛盾， 成为目前薪酬 管理的主要疑惑。员工对薪酬不满意的说辞和诉苦， 深层次原由来自 于公司薪酬分派体制不公正的不满。 常有的问题有：老员工的薪酬无 法实现与市场水平完整接轨，而新员工的薪酬却能与市场水平邻近； 公司为了均衡各方关系，全部职能部门经理的薪水一律一致； 同一岗 位上，正式编制和非正式编制员工的工作职责、 工作负荷和工作产出 几乎同样，而拿到的薪酬缺相差极大；当公司公司人力资源管理较为 单薄时，各地域依据自己状况制定了薪酬方案， 使得不一样地域公司的 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 薪酬不一致，假如公司的薪酬体制长久存在公正问题，则会使公司内部矛盾激化、凝集力减弱、人材流失，必然会影响公司的发展。 （四）激励体制动力不足，缺少履行力 好多公司因为激励的不合理性，没有充足调换员工的工作踊跃 性。员工没有获取与其付出程度相当的回报，大多半员工的酬劳水平普经过低，不可以表现个别优异员工的社会责任和自己价值，而且大多半的酬劳不过薪水性酬劳。很多优异的管理者和基层员工为公司创建了巨额收益，但是所得酬劳与实现的价值不相般配，付出的努力与回报严重失衡。不考虑员工需要的差别性，在激励时