_IT体系及运作模式.pptx

I/T管理体系及运作模式是IT业务构想得以实现的基础，是东风汽车业务愿景以及I/T愿景的基础构件;议程;前一阶段，I/T能力评估结果/建议如下：;议程;东风汽车I/T基本原则是东风汽车的基本法;东风汽车I/T基本原则 -- I/T 总方针;1.熟练和专业的工作团队;1.技术创新的使用;1 .数据获取;1 .用户需求;1.外部连通性;1.服务水平管理;1.IT能力评估的结论总结 2.制定东风汽车IT基本原则 3.ASP运行模式 4.东风汽车IT网络结构 5.ASP模式的保障体系;加速建设东风汽车ASP运作模式;与ASP相关的几个概念;ASP模式的经济演变;Web技术的成熟奠定了ASP模式的应用委托;运行维护 现场服务 公共服务 桌面服务 增殖服务;ASP的组成包括三大内容：;;东风汽车为什么适合ASP?;东风汽车ASP运作模式;数据中心：拟建武汉数据中心、十堰数据中心，在襄樊、南方事业部等地理位置独立且有一定业务用户地区建立支持中心 应用软件：基于B/S结构的ERP软件系统、PDM/CPC软件系统、EIP/OA系统 IT咨询：独立的经济实体的形式进行ASP模式运作和管理，并结合现代企业管理思想为东风公司及其下属单位提供咨询;ASP模式的成本模型;ASP模式成本项目的计费杠杆;1.IT能力评估的结论总结 2.制定东风汽车IT基本原则 3.ASP运行模式 4.东风汽车IT网络结构 5.ASP模式的保障体系;IT网络结构设计的基本原则;东风公司内部网络结构;东风公司内部连接Internet网络结构;东风公司内部功能性服务器及分布;服务器功能说明;服务器功能说明(续);服务器功能说明(续);东风公司信息数据管理;1.IT能力评估的结论总结 2.制定东风汽车IT基本原则 3.ASP运行模式 4.东风汽车IT网络结构 5.ASP模式的保障体系;通过推动公司范围内的业务流程优化，提高东风公司现有的业务流程能力，为目标客户群提供最大价值，通过建立一套世界级IT基础实施，形成公司信息化管理平台，提高东风的竞争力;基于公司IT的管理分治现状，需要加强集中的IT控制和更关注服务对象以达成运作平衡，这种平衡构成了IT管理;东风IT职能管理部门为了提供有价值的IT服务，必须承担协调东风业务流程优化和IT构想的使命;东风的IT组织结构强调BR和CIO职能的结合，以给东风公司带来最大利益;东风IT管理体系应具备的管理职能;在IT组织中，各地理区域的信息管理处应该遵循IT管理方针和标准，在整体规划和管理体系中起维持IT系统在相关部门的良好应用的作用;IT管理部门的主要职责一览表;IT管理部门的主要职责一览表(续);东浦公司定位以及与东风公司IT管理体系关系;IT管理体系与各业务板块、部门的职责界面;ASP模式实施计划