1296462724920312503章企业内部环境分析.pptxVIP

第三章 企业的内部环境分析;第三章 企业内部环境分析;第三章 企业内部环境分析;第三章 企业内部环境分析;第一节 企业资源分析;第一节 企业资源分析;第一节 企业资源分析;第一节 企业资源分析;第一节 企业资源分析;第一节 企业资源分析;第一节 企业资源分析;第一节 企业资源分析;第一节 企业资源分析;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第二节 企业内部环境;第三节 企业独特竞争能力分析 ;第四节 经验效益分析法;第四节 经验效益分析法;第五节 经营资源分析;第五节 经营资源分析;第五节 经营资源分析;第五节 经营资源分析;第五节 经营资源分析;第五节 经营资源分析;第五节 经营资源分析;第五节 经营资源分析;第五节 经营资源分析;第 六节 财务资源分析;第 六节 财务资源分析;第 六节 财务资源分析;第 六节 财务资源分析;第 六节 财务资源分析;第 六节 财务资源分析;三、企业财务分析报表和比率;三、企业财务分析报表和比率;三、企业财务分析报表和比率;三、企业财务分析报表和比率;三、企业财务分析报表和比率;三、企业财务分析报表和比率;第七节 价值链分析 ;价值链的概念; 企业的生产经营活动分基本活动和辅助活动 基本活动：指直接形成产品和为用户提高服务的活动，包括原材料进货、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五个方面。 辅助活动：对基本活动予以支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 ;价值链的构成;价值链的构成（续）;价值系统; 图3-1 企业的价值链;二、价值链延伸;三、价值链优化;2．各价值活动之间的协作配合;3．企业内价值链与其他相关企业价值 链之间的协调。;四、竞争优势与价值链;案例：卡西欧公司;五、价值链分析;五、价值链分析;1.识别活动;例：制衣业企业的基本活动;活动的经济性;2.活动分析;3.价值链的改进;重组价值链的几种方式;第八节 形成竞争优势的关键战略要素;一、不同行业的关键战略要素;二、产品不同生命周期阶段的关键战略因素;三、内部要素评价矩阵;表4-3 内部要素评价矩阵;四、竞争地位评价矩阵方法;表4-4 企业竞争地位评价矩阵 ;案 例 分 析1;案 例 分 析1;案 例 分 析2;案 例 分 析2;案 例 分 析3;案 例 分 析3;案 例 分 析3;案 例 分 析3;案 例 分 析3;案 例 分 析3;第三章 战略管理概 论--思 考 题;第三章 战略管理概 论--思 考 题