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审计项目质量控制及服务承诺 审计项目质量控制及服务承诺 审计项目质量控制及服务承诺 依据招标文件， 我公司对 *** 市体育局 ** 市田径场、 看台及隶属工程审计咨询服务项目招标活动进行招标，为了在中 标后仔细做好项目审计工作， 保证准时、 按质达成审计任务，针对本项目实质状况并联合我所质量控制制度，现拟订审计质量控制承诺以下： 一、本次拟派项目经理资质及有关工作经理 二、审计质量控制举措 本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程参加，将全程负责指导、监察有复核责任的各级人员的审察工作，以减少执业风险，提升执业质量。详细控制举措以下： （一）全面控制举措 1、依照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业 务。项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合 理搭配构成，以适答允接的业务需要，保证各项业务顺利完 成。 2、依据项目特色拟订全面质量控制策略，合理制定和 1 有效实行相应的全面质量控制程序。 3、坚持将审察工作委派给拥有相应专业能力的人员承 办，踊跃为专业人员供给适合后续教育和专业培训，以提升 其专业胜任能力。 4、推行三级复核制度保障审察结果和审察报告能反应 拜托单位的实质状况。 5、技术负责人负责指导、监察有复核责任的各级人员 的审察工作，以减少执业风险，提升执业质量。 7、采纳有效举措防备审察人员违规、违纪和作弊现象 发生。执业人员应严守职业道德，严格执行审察工作纪律， 谦逊慎重，秉公做事。不索贿、行贿 ,不利用职权为个人或单 位谋私利。若有违犯按本所制度赐予警示、罚款、停职、开 除；构成犯法的，依法追查其刑事责任。 8、按期对全面执业质量控制制度执行状况进行监察检 查，发现问题实时办理和纠正。 （二）项目进度控制举措 1、高度重视项目准备工作 项目准备工作是项目实行的重要构成部分 ,是对项目目 标、资源供给和实行方案的选择，及其空间部署和时间摆列 等诸方面兼顾安排 ,是项目得以顺利进行的根本保证。所以， 2 仔细做好实行前的技术准备、物质准备、组织准备、人员准 备等工作， 是加速项目进度速度， 提升项目质量的重要前提。 2、依照项目合同工期要求，编制项目进度计划 按合同工期达成项目 ,既是合同要求也是实现公司经营 目标的需要。所以，增强处目进度控制，保证合同工期履约 , 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前 提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实质值与计划值 进行比较，找出时期的偏差，而后进行反应调整。编制醒目 进度计划，就是确立一个控制工期的计划值，并拟订出保证 计划实现的有效举措。 3、成立服务项目的责任系统 我们将在项目准备阶段就充足考虑各样可能的不利因 ,仔细执行有关法律法例，项目经理成立优异的服务团队，以保证项目的顺利实行。 该项目将分五个阶段进行：先期准备阶段、现场审察阶段、复查稽核审计质量控制阶段、汇总上报阶段、资料整理归档阶段。 （三）审计方法的采纳 依据项目实质状况我们将主要采纳以下三种审计方法： 1、全面审计法。是指依照国家或行业建筑工程估算定 额的编制次序或施工的先后次序 ,逐个的对所有项目进行审 查的方法。其详细计算方法和审察过程与编制施工图估算基 真同样。 此方法的长处是全面、 仔细 ,经审计的工程造价差错 3 比较少。 2、分组计算审计法。把分项工程区分为若干组 ,并把相 邻且有必定内在联系的项目编为一组 ,审计计算同一组中某 个分项工程量 ,利用工程量间拥有同样或相像计算基础的关 系,再判断同组中其余几个分项工程量。 可以加速工程量审计 速度。 3、要点抽查审计法 确立工程量大或造价较高、 工程构造复杂的工程为要点 , 确立签证的更改工程为要点 ,确立基础隐蔽工程为要点 ,确立采纳新工艺、 新资料工程为要点 ,确立甲乙两方自行磋商增添工程项目为要点。抓住工程造价中的要点进行审计。 三、事务所质量控制承诺 为保证和提升工程造价咨询执业质量，降低执业风险，把偏差率控制在± 2％内，我们承诺： 1）严格执行《审计法》 、《审计法实行条例》和国家审计准则等法律规范。 2）严格执行《工程造价咨询单位执业行为准则》 、《造价工程师职业道品德为准则》和《工程造价咨询业务操作指 导规程》及本单位造价成就文件质量控制制度。 3）依照造价管理部门有关规定和项目招标文件的规定，肩负受拜托建设项目的造价审计工作，在审计工作开始时，针对项目的工作目标及详细要求，拟订出详尽的工作方 4 案。在实行过程中严格依照方案中的计划进行，并做好后续各样服务工作；保证在规定的时间内达成咨询任务并对成就文件的完好性、正确性、合法性负责。 实时仔细地剖析阅读施工图纸、设计更改、技术签证等有关文件资料，常常去施工现场勘探丈量和认识实质状况并做好记录，依据建设单位（及监理公司）供给的有关审计资料在规