人力资源管理知识职能的变革.pptVIP

人力资源管理职能的变革;中国企业人力资源职能转变调查结果;;现代企业的竞争力在哪里？企业的价值是如何产生的？;;需要回答的问题 . . . . . .;我们应该走向何方?;;什么是人力资源职能转变？;调查背景美世对全球人力资源管理职能转变调查研究的承诺;;这次调研主要调查问题;为什么人力资源管理职能需要转变？;协调一致－人力资源部的战略要与业务战略和人力资本战略相一致 提供服务－高效地提供人力资源服务;;人力资源管理现状根据戴维·渥尔瑞奇角色分类的自我评估;人力资源管理现状人力资源部的时间分配状况;人力资源管理现状南加州大学高效组织研究中心（ ）所采用的定义;;已完成转变的企业制定了人力资源战略;人力资源管理职能转变状况转变的驱动力;人力资源管理职能转变状况人力资源面临的主要挑战;人力资源管理职能转变状况人力资源面临的未来挑战和机遇;人力资源管理职能转变状况已采用的组织机构方式;人力资源管理职能转变状况人力资源员工技能水平;人力资源工作重点 提高人力资源员工技能的策略;人力资源工作重点 人力资源计划实施内容;人力资源工作重点外包;人力资源工作重点人力资源信息技术应用;人力资源管理现状衡量绩效的能力;人力资源工作重点人力资源信息系统（）的满意度;;这次调研被调查公司一半约为外资公司，一半约为本土公司;本土与外资公司比较研究各项活动时间分配;本土与外资公司比较研究转变的驱动力;本土与外资公司比较研究测量成功的方法;本土与外资公司比较研究人力资源方面的最大挑战;本土与外资公司比较研究测量人力资源职能的产出;本土与外资公司比较研究人力资源员工技能;本土与外资公司比较研究提供人力资源员工技能的策略;;;亚洲国家间差异人力资源管理职能转化状况;世界各地区的比较人力资源管理职能转化状况;亚洲国家间差异人力资源角色的绩效评估;亚洲国家间差异人力资源角色的绩效评估－员工代言人;亚洲国家间差异人力资源绩效现状－战略性时间;世界各地区的比较人力资源绩效现状－战略性时间;亚洲国家间差异人力资源职能转变驱动因素;亚洲国家间差异已采用的组织机构方式;世界各地区的比较技术应用;亚洲国家间差异外包 – 工资核算;世界各地区的比较外包－工资核算;亚洲国家间差异外包－薪酬管理;亚洲国家间差异外包－人力资源信息系统（）;;观点一：人力资源职能转化 – 神话还是现实;观点二：人力资源信息技术－未来的承诺？;观点三:人力资源职能转化但伴随着人力资源技能的演化;观点四：业务和测量：统一还是不匹配;;对自己的使命有较明确的认识;将期望变成现实需要有长期、有重点和计划的实施;一个未来人力资源人员具有的应对变化（与变化共舞）的能力可以定义为：;;; 投资咨询;美世咨询成立于1937年，目前是世界最大的人力资源咨询公司近14,000名员工分布在44个国家和地区的150个城市中;;;全球信息服务-整体薪酬调查更为关注行业内大型企业的薪酬状况;人力资本咨询服务;人力资本咨询服务;人力资本咨询服务;人力资本咨询服务;;;;;美世部分全球500强客户名单;美世部分全球500强客户名单（续）;美世部分全球500强客户名单（续）;国内部分代表客户