《计划及目标设定.ppt》.pptxVIP

计划及目標设定Planning and Goal Setting 计划及目標设定Planning and Goal Setting?課程目的：在課程完畢時，學員可以：－1.????? 明白創新思維, 思維衝擊和理性思考的過程2.????? 確認在各種不同環境下不同类型的問題3.????? 在工作上明瞭計劃和訂立目標的重要性4.????? 知道如何分析問題和訂立聰明的目標（SMART GOAL）5.????? 學習怎樣去將計劃落實課程內容：1.? 在工作上,創新思維(Creative Thinking),思維衝擊法 (Brainstorming), 反思維衝擊法(Reverse Brainstorming) 和理 性分析(Rational Analysis)2.???? 確認在學員的工作環境內的困難目標 (Problem Target)3.???? 良好計劃和理性計劃的考慮因素 ? 良好計劃的主要組合 ? 強 ? 弱 ? 機 ? 脅分析 (SWOT Analysis) ? 先後緩急 (Priority Setting) ? 聰明的目標 (SMART Goal) ? 應變計劃 (Contingency Plan) ? 補救措施 (Corrective Measure)4.???? 計劃好有效的計劃實施 ? 實施計劃成功的要素(Key Success Factor) ? 監察里程碑 (Monitoring Milestone) ? 跟進計劃 (Follow up plan) 困難目標訂立Problem Target Setting二000年 三月 十日 (星期五)?課程大網09:00 – 09:30 破冰器 ·??????? 學員互相介紹 ·??????? 導師自我介紹 ·??????? 課程簡介 ·??????? 學員對困難目標理解和對課程期望分享?09:30 – 10:30 創新思維與理性分析 ·??????? 確認學員日常工作上的各種類型的目標和困難 ·??????? 創新思維, 思維衝擊法和邏輯分析 ·??????? 思維衝擊法練習 ·??????? 反思維衝擊剖釋和練習 ·??????? 理性思考過程和如何去做計劃與及作決策10:30 – 10:45 小休10:45 – 11:15 困難的分析 ·??????? 分析困難的不同角度 -?? 性質、地點、時間、問題大小 -?? 尋找困難的主要原因和練習11:15 – 12:25 良好計劃和理性計劃 ·??????? 良好計劃的主要組合 -?? PDCA cycle ·??????? 計劃中所面臨的挑戰和選擇 ·聰明的目標和練習 (工作上有針對性) ·??????? 強 ? 弱 ? 機 ? 脅分析和練習12:25 – 13:30 午飯?13:30 – 14:00訂立行動計劃面對的: - ·??????? 計劃上的危機意識和風險評估 ·??????? 應變計劃 ·??????? 補救措施 ·分組練習和班上發表 (對學員工作有針對性)? 15:15 – 15:30 小休15:30 – 16:40 計劃的施實 ·?????? 實施計劃成功的要素 ·???????監察里程碑 ·???? 跟進計劃 ·?????? 分組練習和在班上發表 16:40 – 16:50 一天課程總結 16:50 – 17:00 課程評估?? *** 課 程 完 畢 ***PTS主管的工作實務操作功能 親力親為去完成的工作管理功能 透過他人去完成工作PTS政策執行者策劃組織指揮控制 PTS習作什么是計劃 (Planning)? 在工作上, 你在計劃中經常遇到的是什么問題?PTS練習:1. 請列出你在工作上需要計劃的要項。 (從重要的及在工作范圍內比重較高的開始)2. 在計劃時, 你需要考慮的因素是什么?PTS如何去管理成功的工作表現計劃訂立主要目的結果 執行監察及反省PTS計劃的種類和管理階層管理階層 計劃種類Management Levels Types of Plans高層領導 長期計劃 (3至10年)中層管理 中期計劃 (1至3年)低層管理 短期計劃 (日常至1年)計劃的種類PTS 1. 工作上的計劃 (Functional Plan) 2. 組織上的計劃 (Organizational Plan) 3. 計劃的特性 (Characteristics Plan) 例如 : 完整性 (Completeness) 複雜性 (Complexity) 正式性 (Formality) 成本 (Costs)4.???????? 計劃的長短 (Time Involvement) 例如 : Long(長), Medium(中), Short(短