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基于精细化管理企业目标成本的制定 摘要:近年来，随着经济的不断发展与市场竞争的加剧，成本管理对于企业而言，越来越重要。企业想在日益激烈的竞争中保持竞争力，就需保持成本优势。将精细化管理与成本管理相结合，能够更好地帮助企业降低成本，提高管理水平并培育核心竞争力。 关键词:成本管理;目标成本管理;精细化管理 成本精细化管理是源于日本20世纪50年代日本丰田生产方式的一种企业管理理念，由YasuhiroMonden在《丰田生产方式》书中提出。在精细化管理视角下制定企业目标成本，能在最大限度上减少管理所占用的资源和降低管理成本，帮助企业提高核心竞争力。 一、精细化管理视角下制定企业目标成本的意义 (一)企业成本管理的外在要求。随着时代的发展，经济全球化不断加深，企业所处的竞争环境已经发生了巨大改变。面对日益激烈的全球化竞争形势，企业必须及时调整自己的竞争战略，以此来保持自己的核心竞争力。如果企业想不断保持自己的核心竞争力，那么必须保持企业产品成本的竞争优势，通过精细化管理视角下制定企业目标成本，能使企业拥有低成本战略的优势，提高并保持核心竞争力，进而在激烈的全球化竞争形势中始终立于不败之地。(二)企业成本管理的内在需要。企业实施目标成本管理有利于控制产品生产全过程中每个环节的投入要素，提高企业产品的市场竞争力，并对企业的经营管理和发展起到积极的促进作用。将精细化管理与成本管理相结合，能够有效提高成本管理的效率，加大成本控制的力度，减少企业在经营和生产中所造成资金和成本的浪费。将精细化成本管理贯穿于企业经营管理工作中的各个阶段，还能够对企业的经营管理工作进行优化，提高企业的管理效率，有利于提高企业经济效益。 二、我国企业目标成本管理过程中存在的问题 (一)目标成本管理观念未与时俱进。关于成本管理的理论一直在被重视，并且相关理论也在不断改进和丰富，但是大部分企业还是无法脱离传统的成本管理理念。一方面，上层人员成本管理观念未与时俱进。多数企业在生产经营过程中，过分追求经济效益，从而忽视了成本管理与控制等与经济效益无直接关系的环节，仍然采用过去的成本管理观念来进行相关成本管理工作。这不仅仅会使企业无法有效地引入先进的成本管理方法，还会影响到下层员工展开的成本管理工作，最终导致无法发挥成本管理工作应有的效用。其次，普通员工成本管理观念未与时俱进。成本存在于企业的每个层次各个环节，目标成本管理需要全员参与，目标成本管理思想需要深入人心;许多企业生产经营过程中，由于普通员工对目标成本管理的不重视，从而使其在工作中不能有效的对目标成本管理进行应用与实施，导致企业成本居高不下，经济效益低下，从而影响了企业的长期发展。(二)企业目标成本管理模式相对滞后。长期以来，为应对市场激烈的竞争环境，许多企业选择以降低成本为目标，但有的与企业发展战略不符，甚至背道而驰，导致企业成本管理模式相对滞后。各个单位在实施目标成本管理的过程中只注重结果，而忽视了过程。一味强调降低成本，为了短期的经济效益，忽略了产品的竞争能力与产品质量。另外，许多企业在进行成本管理时，只注重了生产成本的管理，忽视了对其他环节进行成本管理，如:采购供应过程中的成本管理。对成本核算的分析，往往也只局限于事后分析，没有事前分析。此外，许多企业依旧认为成本管理只是财务人员的责任，因此，往往建立以财务管理为核心的目标成本管理体系，而对成本更具有影响力的生产制造部门却只是辅助部门，使得成本管理的效果难以达到预期目标。同时，在日常目标成本管理过程中，也总是以财务部门为主，而以生产制造环节部门为辅。因此，在目标成本控制过程中只能起到事倍功半的效果，严重制约了目标成本管理工作的推行。这些滞后的成本管理观念，不能适应当前经济全球化的形势，也无法满足激烈的国际化竞争环境的要求。(三)企业目标成本管理的管理体系不完善。一是没有将预算管理与目标成本管理相结合，如果想让目标成本管理达到最理想的状态，就必须将预算管理有效地融合到目标成本管理中。二是没有建立信息化核算管理及控制系统或不够完善。现在是信息化的时代，企业要与时俱进，跟上时代的发展，通过信息化核算管理及控制系统及时获取市场信息变化和企业内部成本核算情况。三是缺乏相对应的人才，进行目标成本管理人员的专业能力和综合素质的高低对企业实施目标成本管理效用的高低影响重大。许多企业缺少专业的目标成本管理人才，所以在目标成本管理决策上和实施上，难免出现问题，导致成本控制不够理想，影响企业核心竞争力的培养。 三、精细化管理视角下企业目标成本管理的原则 (一)全面创新企业成本管理的观念。在管理企业方面，我国大部分企业还是依赖于经验，利用过去的经验来进行企业的经营与发展，但随着时代的发展，经济