制度质量经理KPI考核指标.docxVIP

东莞宏图服饰实业有限公司 制度质量经理 KPI 考核指标 项目名称 1、检验 准确性 量 化 2、产品 合格率 指 标 3、检验 (70%) 及时性 （进料、 过程） 4、检验 费用控 制率 5、客诉 考 核 项 计算方式 进料检验准确 性 产品检验准确 性 产品合格率 =合 格批次 /送检总 批次 *100% 进料检验及时 率 =及时检验批 次/ 检验总批次 *100% 过程检验及时 率 =及时检验批 次/ 检验总批次 *100 检验费用控制 率 =当期实际检 验费用 /标准检 验费用 *100% 每出现一次客 户投诉，扣 3 分， 最多扣完本 目 项目界定 原材料：生产性原材 料 产品：已出厂上市的 销售产品； 不合格：以抽检不合 格检验报告为准 合格：符合公司内控 质量标准 批次：同一种产品同 一批次同一检测时间 为一批 权重100%99%考核 权重 100% 99% 得分 数据来源 考核周期 指标 生产部（仓库） 制度质量部 月 制度质量部 99% 制度质量部 100% 生产部 制度质量部 度 100% 生产部 检验费用：包括检验 人员的工资、试剂、 检验器具等费用 标准：根据预算确定 定额 100%