10项目成本计划 .pptxVIP

项目成本计划;学习项目成本管理的重要性;讲课目录;1.1 基本概念;直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。 间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。 沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 机会成本：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策???，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;1.2 项目成本的影响因素; 1.3 项目成本管理定义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:07:3015:07:3015:077/15/2021 3:07:30 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:07:3015:07Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:07:3015:07:3015:07Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:07:3015:07:30July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20213:07:30 下午15:07:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:07 下午七月-2115:07July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 15:07:3015:07:3015 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:07:30 下午3:07 下午15:07:30七月-21 ;1.4 全寿命期成本管理;1.4.1 全寿命费用的组成;修改一个软件错误的相对开销;1.5 成本管理中的误区（1）—计划阶段;项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大，往往忘记： 1）运营成本 2）建设工期 ;1.5 成本管理中的误区（2）—实施阶段;项目成本管理的科学方法;1.6 方案比选决策知识;1.7 成本管理中的现金流控制; 2.项目成本管理;项目成本管理;;估算的类型;成本/投资的分解和编码体系;成本分解结构（CBS）;WBS示例;表示预算和责任的WBS编码;成本估算的工具和技术;成本估算方法;成本估算方法;成本估算方法;COCOMO估算模型;估算成本包括;影响估算的因素;实际估算中的方法运用和项目经理的职责;估算过程的协商机制;学习曲线;学习曲线;对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此： 第一套设备的组装时间为： r =lg(0.90)/lg(2)= -0.152 80=T1(10)r T1 =113.52 小时 前10套设备的组装时间为： ;成本估算—项目全寿命周期;2.2 成本预算编制;;项目预算特征;成本预算编制; 建造 60 000美元;;;46;pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3