信息化项目验收规范.docx

项目验收规范 1．项目结束制度 一个项目从启动到结束将经历复杂的过程， 可能出现许多意料 之外的情况，在项目即将结束之际，对项目进行完整的回顾和总结， 是非常必要，也是对项目的负责、对历史负责的具体表现，项目结束 制度以下工作要做： 检查项目的总体实施规划，确认每一项阶段都经过验收 检查项目的验收标准，确认项目的每一阶段都经过验收 检查项目的项目目标，确认项目目标全部实现 检查项目的问题管理，确认所有问题和待办事项已完成 审查项目的全部文档，确认所有文档齐全、规范、内容翔实 审查项目的规章制度， 确认所有规章制度完整， 紧急处理手段齐 备完整的项目总结 正式办理交接，完满的完成项目。 项目启动制度确保项目规范地开始，确定项目管理规则；日报、 月报及周例会制度使项目透明地进行， 使项目组成员良好沟通， 及时 暴露出实施中的问题、 矛盾； 里程碑会议制度及时总结项目没一阶段 的工作成果， 确定下一阶段的计划； 问题和变更管理制度使出现的问 题得到规范的解决； 文档管理制度确保了项目的质量控制； 项目结束 制度使项目圆满收尾，检查项目完成情况，正式的交接。 通过以上各项项目制度， 可以清楚地确认项目是否达到了预期的 目标，确认没有隐患存在，并通过规范的文档，使项目顺利地延续