绩效管理综合测评答案解析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理 -综合测评 1.单选题 1.1 4.0 评价中心法常用的模拟工具主要有( B)。 a 投射法 b 无领导小组讨论 c 访谈法 d 主题统觉法 1.2 4.0 在剖析各种绩效差距的原因时,“工作计划性不周”属于( A )原因 a 个人 b 外部 c 组织 d 管理 1.3 4.0 “一个工时完成合格产品 20 件”的指标要比“迅速及时完成本道工序加工任务”的指标更 符合 SMART 原则中的( A )。 a 具体性原则 b 可行性原则 c 简易性原则 d 时间性原则 1.4 4.0 在考评中需要使用忠诚、可靠、主动等定性的形容词,从而导致考评的操作性、信度、效度 较差的考评方式是( A )。 a 品质主导型 b 行为主导型 c 态度主导型 d 效果主导型 1.5 4.0 在绩效管理监督中, 人力资源管理专业人员扮演着很多角色, 其中最适合的角色是 (C )。 a 仲裁者和证明人 b 裁判员和中间人 c 警察和指导者 d 指挥者和调停者 1.6 4.0 某企业领导喜欢政治学习, 把企业员工参与政治学习次数作为考核员工的一项重要指标。 从 绩效指标设计上来看,绩效指标设计存在( C)问题。 a 指标太多 b 指标信度不够 c 指标污染 d 指标缺失 1.7 4.0 考核销售员时, 采用 “年销售额在 30— 40 万元, 税前利润率为 20%— 25% ”,这属于 (C )。 a 绩效指标 b 绩效项目 c 绩效标准 d 绩效结果 1.8 4.0 在一项旨在了解员工绩效提高程度而对操作工人的考评,其信息来源主要应来源( A )。 a 主管 b 同事 c 员工 d 客户 1.9 4.0 影响员工个人行为和工作表现的内部因素是( D )。 a 公司奖励制度 b 机遇 c 人力资源制度 d 价值观 1.104.0 某企业领导喜欢政治学习, 把企业员工参与政治学习次数作为考核员工的一项重要指标。 从 绩效指标设计上来看,绩效指标设计存在( C )问题。 a 指标太多 b 指标信度不够 c 指标污染 d 指标缺失 1.114.0 在考评中需要使用忠诚、可靠、主动等定性的形容词,从而导致考评的操作性、信度、效度 较差的考评方式是( A )。 a 品质主导型 b 行为主导型 c 态度主导型 d 效果主导型 1.124.0 员工对绩效管理或绩效评估不满意而提出的投诉主要包括以下哪两个问题( A )。 a 绩效评判问题和行政管理问题 b 绩效评估公正和绩效评估公开问题 c 绩效评估是否有信度和效度问题 d 绩效评估是否公正和科学问题 1.134.0 强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈( C)分布 a 偏态 b 正偏态 c 正态 d 负正态 1.144.0 利用人们容易发现极端、 不容易发现中间的心理, 在所有员工中挑出最好的和最差的, 排在 第一名和最后一名, 再在剩下的员工中选择最好的和最差的, 排在第二名和倒数第二名, 一 直这样排下去,这种方法称为( D )。 a 简单排列法 b 成对比较法 c 强制分布法 d 交替排序法 1.154.0 在企业中, 绩效一般分为组织绩效和人员绩效两类。 通常绩效管理主要关注的是 (D )绩效。 a 组织 b 管理者 c 团队 d 人员个体 1.164.0 绩效管理的

文档评论(0)

yanmei113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档