企业效益提升之路精益总裁战略与推行实战.pptxVIP

企业效益提升之路——精益总裁战略与推行实战;效益=;掘金的关键性要素是？;主讲人：贾波 中瑞思创科技股份有限公司（股票代码300078） 副总裁 浙江思创理德物联科技有限公司 总经理 中科院杭州射频技术研发中心 咨询部主任 浙江省经信委“精益强身”工程核心主讲;思创理德咨询的使命与愿景;效益=;有些掘金广告是这样的！;我们的金矿是这样的！;我们的金矿也可能是这样的！;中国制造业黄金时代过去了吗？意思就是问工厂还能掘出金子吗？还能掘出很多金子吗？;据新华社北京6月1日电（记者何宗渝 刘菊花）工业和信息化部、中国社会科学院工业经济研究所1日联合发布《2011年中国工业经济运行春季报告》指出，1－4月份全国工业经济保持平稳较快发展，但仍面临四方面困难和问题。 据统计，1－4月，全国规模以上工业增加值同比增长14.2％，增速同比回落4.9个百分点，比去年三、四季度分别加快0.7和0.9个百分点，其中轻、重工业增加值同比分别增长12.9％和14.7％。 同时，企业利税水平也同步提高，1－4月，全国规模以上工业实现利润14869亿元，同比增长29.7％；上缴税金10772亿元，增长26.8％。 此外，中小企业经营状况也继续改善，出口继续呈现恢复性回升，工业投资结构有所优化，区域发展协调性增强。 《报告》指出，生产成本持续上升，企业经营难度增大是当前工业经济面临的首要问题。第二，资源环境约束强化，要素保障压力加大也是困难之一。第三，央行货币政策在有效抑制流动性过剩的同时，也加大了企业资金压力，小企业获取银行贷款难度加大。最后，企业产成品库存增长较快，经济运行面临回调压力。 ;2012两会政协第一提案;温州中小企业平均利润率1%-3%;对比70年代的日本类似的困境与解决;从1980开始的20多年来的研究中，他提供分析了一些重要企业近50年的库存周转数据表明，企业的兴衰与是否应用精益生产有密切的关系。;郭台銘：強行跨入品牌對代工業者非好事2005/06/15 台北 ;富士康与其代客户的利润比较;当前宏观形势下企业面临的挑战 ;小结：指导我们管理工厂的思想是精益！;什么是???细化管理与推行？什么是精益智慧技术？;;理德精细化管理服务体系;什么是智慧技术-物联网？;;运营RFID技术，实现生产数据的实时化收集;内容安排;什么是精益（LEAN)?;制造系统演化史;精益思想的要点;精益思想：时间与影响; ;大量库存的浪费;第8种浪费：管理不善的浪费; ;;精益思想：从增值比率看改善空间;;举例二：通用汽车厂零件展示实例;举例三：日本KWE提供3PL的看板服务给日本PIONEER;案例四：先从布局着手;;一些重要的问题;案例5：产线平衡案例剖析;产线平衡案例剖析;调整的产线平衡1;调整的产线平衡1;调整的产线平衡2;调整的产线平衡2;一汽汽车车间推精益视频案例做精益生产小结;绍兴地区第一期精益生产改善的企业组织情况;参与精益生产改善的企业组织情况;典型表彰：企业精益生产总课题数量和预估金额;企业精益生产总课题数量和预估金额;;企业精益生产课题涉及的角度;“小建议带来大效益”;精益生产改善提案获得杭州市管理创新奖;一张纸的变革——如何推精益的视频;“精益强身”辅导班2011年度成果数据展示;内容安排;举例说精益运营;;;如何将观念、机制、方法有效的结合——;责任矩阵表模块内容构成;责任矩阵表要素内容分解;全面生产运营解决方案的核心流程;跟催看板图例-3;跟催看板图例-4;序号;小结：精益思想的五个原则;一汽汽车车间推精益视频案例做精益运营小结;详细介绍精益案例分析，研讨 生产的推行体系与步骤;SCC企业精益生产推行组织建立;各部门精益生产改善职责的确立;各部门精益生产改善经济目标的制定;SCC企业精益生产改善成果08年7月-09年4月的总结;具体各部门项目统计;各部门精益生产改善经济目标达成奖罚;SCC企业精益生产各部门重点项目规划;三个制造部门工时管理专案;品管部IPQC分时段管理专案;案例说明年度降价预算管理;降价管理的驱动因素;推移图分析看供应商品质辅导;案例：让供应商的FQC成为我司的IQC;供应商品质管理的重点工作分析;SQE的工作流程创新点;内容安排;看视频感知物联网;企业转型升级的双核路径图： 外贸订单 内贸加工 国内品牌 国际品牌;企业门店困惑：高库存与高脱销并存;案例：智慧仓库的少人化与高坪效;精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型;小结：企业信息化的目标是透明工厂