协调的产品与供应链设计供应链管理的设计.pptxVIP

供应链管理的设计Phil Kaminskykaminsky@ieor.berkeley.edu大卫·辛奇－利维菲利普·卡明斯基伊迪丝·辛奇－利维制造业环境快速的变革新产品迅速推向市场产品生命周期更短，无法预测产品的高度多样性更长的生产提前期不断增加的存储和运输成本很难预测需求制造业组织的目标响应竞争性定价效率客户服务互相冲突的目标！这些目标为什么相互冲突？保持低库存的动力库存成本低残值保持高库存的动力提前期长客户服务很重要需求很难预测降低运输量物流设计生产和流程设计降低生产成本供应链的主要成本包括运输成本、库存成本和配送成本物流设计通过产品设计降低物流成本物流设计的关键概念包装与运输的经济性并行 / 平行工艺标准化运输和储存的经济性将产品设计成能有效包装和存储将包装设计成能在直接转动点统一处理的形式将产品设计成能有效利用零售空间的形式实　例宜家 全球最大家具零售商在21个国家拥有131家店大库存、集中化生产、紧密和有效率的包装Rubbermaid公司生产一流的食物容器，包装设计适合沃尔玛货架的尺寸14x14” 并行 / 平行工艺目标是最小化提前期通过重新设计产品以使几个生产步骤并行进行来达到这一目标模块化 / 分解制造的执行的关键允许不同的零部件有不同的库存水平网络打印机实例线路板打印机客户(欧洲)阶段1(欧洲)阶段 2 +装配 (远东)阶段 1(欧洲)线路板打印机阶段 2(远东)