有哪些措施可以改善富士康的管理.docx

PAGE 1 PAGE 1 有哪些措施可以改善富士康的管理 1.富士康管理是否合理 富士康的管理模式为半军事化管理：普工固定底薪+加班费+伙食费+特殊补偿。  其实，富士康对于普工来说是幸苦了点，但是各方面待遇相当不错。就整个富士康集团而言，其近百万员工的规模，已经让它成为一个名副其实的小型 社会。  现在，这家巨无霸型的代工企业迫切要思虑的，或许不仅仅是其生产工厂的定位，而是其为外界指责的严格军事化管理模式。富士康员工连续跳楼的原因：第一、员工与员工之间的断裂。  员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，“住在一起就跟陌生人一样”。第二、企业与员工之间的断裂。  在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。员工加班很正常，国家法律规定每月上限36小时的加班，成了一纸空文。  其三，工会与企业、员工之间的断裂。《劳动监察条例》第七条明确规定，各级工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。  《工会法》第六条则规定，工会维护职工的合法权益。工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。  但在富士康，工会显然未能发挥应有的效用。富士康管理方面的问题在于“只关注效益，而忽视了以职工为本”，虽然保证了代工效率，但却是冷冰冰的，没有任何人情味的。  对于企业来说，更可以建立长效机制，通过心理测评、心理体检等方式，了解员工的个性特征，把握员工的心理状态，筛选出易感人群，针对不同人群采取适合的交流方式。还可以建立危机干预机制，通过对普通员工和基层管理者的危机干预知识的普及，提高他们的警觉性，对某些特殊人群身上提早发现危机的信号，提早做好预防工作，从而保障员工的安全。  而事后，也及时做好对其他员工的心理辅导，消除不良事件的影响。 2.企业生产管理的改善措施有哪些 一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括：（1）标准化工作。  标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高）”的特点。  （2）定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。  定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。（3）计量工作。  计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。（4）信息工作。  信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。（5）完善规章制度工作。  要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。（6）基础教育工作。  大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。二、强化管理会计职能。  提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”（确切地说，是参与企业管理）。  管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。  管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。事前管理有：（1）预测。  采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。（2）决策。  决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。  （3）计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。