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现场施工管理的概念 现场施工管理的组成，施工管理工作分为三个阶段：即 1、施工准备 2 、施工阶段 3 、竣工验收 ( 一) 、施工准备： 1、技木准备 承包合同 , 工程预算、施工组织设计、图纸会审。 2、现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道 路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3：组织准备 组织劳动力进场 , ( 1) ：确定施工及各工作工序 , 搭接次序。 ( 2) ：组织分段平衡流水 , 交叉作业计划。 ( 3) ；组织新进场工人进行安全教育及考核。 ( 二) 、施工阶段： 1、质量控制 贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准 , 贯彻工程 质量验收标准 , 切实执行质量检查和质量验收 , 做好工序交接捡查验收 , 隐蔽工程 检查验收 , 防渗漏试水检查验收 , 变更工程签证 , 控制材料进场质量 , 加强施工复 核 , 组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2、安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针 , 控制五个安全因素﹙人、 材料、 机械、 方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全 , 落实层级安全生产责 任制 , 贯彻安全生产奖惩制度措施 , 落实安全生产检查制度 , 组织安全技术交底及