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优先管理培训（“第五代”时间管理）;“明日歌”;“今日歌”;一、时间概论;什么是“时间”;“时间”的公平性;时间与“事件”的关系;“事件”的控制;“事件”与“资源”的关系;“水桶效应”的启迪;“时间”的特性;“时间”是否能管理;时间管理的关键;危险的信号;不同的态度差异;学习时间管理的目的;二、时间管理的沿革;第一代：“公鸡型”;“公鸡型”的问题;第二代：“仓鼠型”;“仓鼠型”的问题;第三代：“北极熊型”;“北极熊型”的问题;第???代：“群狼型”;“群狼型”的基本观念;“群狼型”的问题;第四代时间管理反思;第五代：“熊猫型”;第五代时间管理思考;“熊猫型”的基本观念;五代时间管理间的关系;研讨专题;三、时间与“习惯”的关系 ;习惯的定义;习惯的养成;;习惯与“舒适区”的关系;走出你的舒适区;改变习惯的计划;;3、制定可以量化的结果： 什么时候达到目标： ;4、列出习惯的问题： 问题： 问题： 问题： ;5、列出改变的理由： 好处： 好处： 好处： ;改变习惯的收益;改变旧习惯的困难;创造改变习惯的环境;研讨专题;四、优先管理;时间的四个象限;一象限文化;二象限文化;三象限文化;四象限文化;;如何投资二象限; 如何走出三象限;如何进入第二象限;第二象限问题思考;压力与你的关系;“莫菲定律”;急迫性指数测验（1）;急迫性指数测验（2）;改变传统的时间观念;“勤奋”是否足够;“本末倒置”;如何避免“本末倒置” ; “七”是一个巧数;“七”的残酷规律;你对时间的控制;时间是怎样流失的;关于时间的事实;关于“猴子”的故事;有效的建议;你的时间那去了;来自上司的干扰;来自同事的干扰;来自下属的干扰;来自自己的干扰;干扰的判断;干扰的排除;研讨专题;五、“西瓜”与“芝麻”;找到你生命中的“西瓜”;确认你的“西瓜”;确定有效目标;高报酬目标（1）;高报酬目标（2）;工作确定的顺序;效率和效益的分别;发展性和维持性工作;如何处理高回报工作;如何处理低回报工作;低回报工作——拣“芝麻”;如何避免拣“芝麻” ;怎样确认重要文件;记录你的时间;选择几天持续记录;记录你的时间轨迹;研讨专题;六、时间管理;工作行动的误区;工作计划的流程;时间管理——（战略层面）;时间管理——（流程层面）;时间管理——（组织层面）;时间管理——（沟通层面）;时间管理——（授权层面）;时间管理——（资源层面）;时间管理——（会议层面）;时间管理——（学习层面）;时间管理——（习惯层面）;时间管理——（情感层面）;第五代时间管理的思考;工作与生活的关系;第五代时间管理的真谛;我们的使命和希望;研讨专题;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！