XX公司设计人员绩效考核方案.docx

用心、精心、决心、匠心 XX公司设计人员绩效考核方案 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩， 贯彻公司发展战略， 的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质， 将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、 能力考核，具体考核周期如下表所示。 结合技术研发人员 工作态度、 工作 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束 / 年度 月/ 季/ 年度 月/季/ 年度 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 实际开发周期比计划周期提前 15 天 30 技术评审合格率达到 100% 25 项目计划完成率达到 100% 20 呕心沥血整理 word1 设计的可生产性 研发成本降低率 技术人