供应链管理与采购管理概念.pptVIP

第7章 供应链与采购管理;第7章 供应链与采购管理 ;7.1 供应链管理;7.1.1 价值链与供应链 ;供应链的静态、拓扑结构：供应链不是一条简单的链,而是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）;动态、运行机制型定义: SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）;7.1.3 供应链管理要素 ;7.1.3 供应链的构建;7.2 采购管理;7.2.1 采购管理的意义;7.2.2 采购管理的流程;7.2.3 确定价格的方法;7.3 供应商管理 ;引例;7.3.1 选择供应商的因素;7.3.1选择供应商的因素;7.3.2 供应商选择的方法; 确定评价尺度;确定供应商选择层次;计算评价指标权重;供应商层次单排序;供应商层次单排序;供应商层次总排序;7.3.3 供应商的审核与认证;7.3.4 供应商伙伴;7.4 准时采购;7.4.1 准时采购的特征;7.4.2 准时采购的优点;7.4.3 实施准时采购的措施 ;7.5 国际采购 ;7.5.1 国际采购的必要性;波音公司从国际采购中找到竞争优势;7.5.2 国际采购的组织;7.6 专题研讨;7.7 案例研究：托马斯制造公司